收获：
1、第一轮提问环节：
几位家人的提问都非常到位，让我深度思考。
郭总和於总的提问直指问题核心，也让我深刻反思了一下，自己没有提前请卫姐把这些公开象限放大，其实增加了大家在现场的时间。这一点於总在后面给私享会提建议的时候也讲到。后期一定让大家做议题的预习和准备。
黎姐问到的：你了解你技术总监和店长的需求吗？你了解会员的需求吗？有时候我们在做的过程中往往会忘记大家的真正需求和想法。大家的目标是什么？以人为本很关键。
邓姐和丁怡姐的提问大部分跟目标以及目标的量化有关，这也是我最最关注的问题点。
2、通过第一轮的提问，卫姐调整了议题，换成“品牌如何定位的问题”
老於哥讲到喜家德饺子的案例，讲到郭总高举高打，如何促进客户转介绍。
黎姐的提问非常好：周总自己的需求是什么？内心的坚定方向是什么？（夺命三连问）
邓姐给出建议：医疗+培训相结合。做线上课程，结合线下产品。采用服务收费+产品收费，触达更多人。（非常好的思路，可以让自己的品牌迅速扩张）
丁姐：如何让艾灸变成一种生活方式和体验？如何提升复购？
郭总讲到的需要战略舍弃，比如说找到最有需要最有价值的点来打，还需要把大家的消费场景化。
於总建议：湿如油之入面，唯灸除之。
关于这一轮，我原本还是希望大家继续通过提问的方式来深挖，但我发现大家都已经开始给建议了，这时候，我说，这个环节应该还是提问环节。但是因为自己意志不坚定，就把决定权交给了卫姐，她选择了：直接给建议。其实我特别理解，提问和被提问都是痛苦的，而给答案和收答案都是草莓时刻，大家都愿意直接拿到答案，但是没有深度的提问，大家给到的答案往往是无法解决你问题的答案。效率反而更低。下次我一定要坚守。
3、第三轮郭总的分享回到了激励机制。
如何错位竞争？如何做差异化价值？
1）需要以人为本，打土豪、分田地。没有利润，其实也可以进行利润分配，这一点让我触动很大，做企业老板一定要有格局。只要你有这种信念和决心，员工也就会相信你，才能百分百拼命。
2）关于员工的考核晋升通道必须清晰，通过竞选机制、完善的评分标准，让系统自动化运转。
3）关于分红，只分给重要岗位，其他用奖金激励。协议代持，退出机制，一整套体系打通。
郭总的员工激励机制，让我非常有触动，Doers这些年的剧烈下滑，其实很大程度上跟没有合理的分配机制有关。这一点给我敲了警钟。
4、大家给到私享会的建议：
邓姐：
1）时间把控上，不用客气，一视同仁。
2）大家提前对案题进行预习
黎姐：
1）环境安全度的培养，不过今天的环境算是很安全了。
2）给予案主更多的倾诉时间。
老於哥：
1）建议提前把公开象限打开。提高效率。
丁姐：
1）建议时长：4-4.5小时
2）该打算的时候还是要打断
3）提问还要加一轮
4）最后一轮可以给案主一些心灵安抚
郭总：
1）模式要优化
2）限时、限量、限价
3）一些形式上的东西可以省掉。
以上建议我的思考：
1）我如何能够在权威面前坚持自我？比如说，权威人物在讲话，大家都听得津津有味，而且大家也说，有价值的提问可以多提，有价值的建议可以多给。
但是，我要如何识别这是对案主有价值的提问？这是对案主有价值的建议？
这恐怕就是考验我作为私董官的实力了，因为知道自己还没有这个实力，所以没敢叫这个活动私董会，而称它：私享会。其实就是想展现出更自由一些的交流和碰撞。
2）未来一定要再掷地有声一点，越是对大家有要求，大家的收获就会越大。比如说：提前让案主做准备，扩大公开象限。提前让大家预习案题。不要太心软，多要求大家进行提问，让案主进行更深的思考。
以上，是今天私享会的收获，不虚此行，满载而归。谢谢大佬们的参与！
接下来的行动：
1）优化私享会流程
2）清楚定位丰富海洋俱乐部
3）丰富海洋俱乐部的活动
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