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《赢》day151

《赢》day151

作者: 夏思醉 | 来源:发表于2019-08-05 22:12 被阅读0次

作者说:我认为没有任何一个其他的话题,能够让我更有兴趣去写一本书,因为“赢”不仅仅是个好事情,是一个伟大的事情。 每个人都会总结自己的经营哲学,这  是杰克·韦尔奇总结的自己的经营哲学。

经营的四条原则:

1.使命感跟价值观

作者说,良好的使命跟价值观,是可以让你切身感受到存在的。使命会指引你前进,价值观描述的是引领你到达目的地的行动。

使命,作者说:“按照我的经验,它就是在回答一个问题,就是我们的业务如何才能够赢?”

他要求公司在人员跟资金方面做出取舍选择,而不是盲目出击,要清楚自己的优势和劣势,保证自己在竞争当中能够赢。

有效的使命,可以给你一个很清晰的方向,既让你觉得我们最终能够赢得这个商业游戏,我们一定能够盈利,同时又让人们充满雄心壮志,感受到自己是伟大事业的一个部分。

作者认为,有效使命需要在可能的目标跟不可能的目标之间,寻求一种平衡。

杰克·韦尔奇:价值观是人的行动,是具体的、本质的、可以明确描述的。

【思考】使命感是行动内驱力,价值观是个人对自己观念的实践。公司既要高瞻远瞩,志存高远,又要抓住细节,寻求突破。

2.坦诚

如果不坦诚的话,就会扼杀创意,就会阻挠行动,就会妨碍那些优秀的人贡献自己的才华,所以不坦诚是一个企业活力的杀手。

一个企业的竞争对手,是来自于外界吗?不是,是来自于公司内部的这种不良的沟通方式。

那怎么样达到坦诚的职场氛围呢?没什么好办法,也没什么科学规律,就是不断地提,不断地对这种行为进行赞美,不断宣扬它的好处。

【思考】坦诚说白了就是说真话。在公司想让员工说真话,老板必须足够有诚意。放权也是掌权的一部分,听人讲真话,而后精进方可长足发展。

3. 区分考评

一方面对于业务要区别,另外一方面对人也要区别。

自己的员工划为三个类别,最好的20%,中间的70%,以及最差的10%。【721制度】

最好的要得到大量的褒奖,不管是奖钱,还是奖期权,还是口头表扬

更多的培训教育,并且给他们更多的积极反馈,然后帮他们制定更加周全的目标等等。如果发现他们当中的某些人,有特别的潜力,就要帮他们调动职位等等。这是对中间这部分人的管理。

最差的剔除。

【思考】人多的地方有人最怕浑水摸鱼。区分考核可以高效找出“摸鱼”的人,也可以激发员工积极性。

4.发言权和尊严

给员工机会提意见,并及时反馈意见。

【思考】尊重员工就是造福公司。

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