你为一件事努力过吗？
你为一件事拼命过吗？
努力过、拼命过，结果如何呢？
有好有坏。
谋事在人成事在天，很多事情并不是努力了就会有好结果，不是所有的付出都有回报的。
但是努力了没有达成结果那所有的过程都是没有价值的吗？
如果从结果的导向来看，目标没有达成，那确实是没有价值的。但是，有很多结果在前期我们都是无法预判的，我们不可能遇到困难的时候就去算一卦，看到卦象结果是好的，那我们再去面对，如果卦象是下下签，那我们就放弃努力，直接躺平。
即使智慧如诸葛亮，也没有能预料到在所有的兵力部署安排妥当的情况下，马谡还是因为轻敌导致街亭失守，使得蜀军不得不退回汉中，逼迫诸葛亮，不得不挥泪斩马谡。
努力不一定成功，但是不努力肯定会失败。
今天会议上有一个项目的工作节点没有守住，领导大怒，进行了严厉的批评。值得庆幸的是这只是一个过程节点，只要后续的节点能够守得住，这项整体的任务还是有可能按计划达成的。
在此事项启动前，根据推演就已经划分了十数个小节点，每一个小节点环环相扣，均达成之后整项任务即可达成，只是由于时间紧张，所以过程小节点中基本上没有时间余量，就会导致每一个小节点的达成都是非常重要的。
但是工作的推进并不像跑步一样，只要你还能迈开腿就还能前进，因为涉及到方方面面，不仅是内部的问题，还有合作单位的问题以及政府的问题。
我们自己的工作内容，我们自己都可以是保证完成的，即使是连续的通宵；合作单位内容我们基本也是可以约束的，因为大家都在现场，进度直观，有滞后的时候可以及时纠偏。但是外围的事情，可控因素很多，是我们计划了就一定能达成的。
天要下雨娘要嫁人，有些事你是控制不了的。
领导发脾气骂人是可以理解的，毕竟项目上的节点没有达成，领导也没有办法往上交代。但是有些话说的还是不对的。
比如现在事情达不成了，又来质问项目，为什么发现达不成不提前举手寻求支援，如果你认为自己完不成，那你就及时提出来让领导来帮忙。
我认为这就是冠冕堂皇的套话，因为以前我也提出过我的一些节点是有风险的，我需要什么帮助。但是当时给我的回复是:这些我不管，你自己搞定。
何况还多次在会上表达，你们把所有的事情都自己完成最好，最好什么事情都不要找到我。如果过程中的一些激励，大家都来接受寻求领导的帮助，那他也会想，我要你们何用呢？你们存在的价值是什么？是的，我们存在的价值就是要面对问题、解决问题，但是努力过，我们可能只解决了八九成的问题，会有一些问题是我们无法解决的（同样的道理，所有的问题我们都能解决掉，那领导存在的价值是什么？）。
所有的不忿是真正没有意义的事情。
公司的目标是活下去，我们的目标也是活下去。公司活下去需要达成一个个任务，我没活下去也需要达成我们我背负的任务，我们每一个个体的任务均能达成公司的指标即可达成。公司能够活下来，我们也就能够活下来。
所以继续努力吧。
即使不确定明天会如何，即使不确定这项任务最终的结果，拼尽全力，努力才会有好运。
正因为未来充满着不确定性，才会让我们更加的热血、更加的兴奋，因为我们知道我们努力了，我们就有机会收获。
加油！少年。
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