从六月份开始，部门业绩不断创新低，从四五月份的销售冠军到现在处于倒数的位置，大部分同事都拿着底薪过日子，团队的氛围也日渐消沉。
经理苦于没有思路去解决这个问题，只好每天要求大家尽量加班。做好量的积累。
今晚经理在下班后临走前叮嘱我一定要给部门开个小会，分析当下业绩做得差的原因。
临时被要求开会，我本能地抗拒了，但抗拒无效。
我没有什么时间准备会议的主题就直接进入会议，先是了解每个人当下遇到开发客户的困境，然后用我的经验一一解惑答疑。
这次临时发起的小会议，我没有占用大家太多的下班时间，我觉得没有准备又草率的会议，开起来不走心，没有给大家提供到有用的价值，却又碍于形式不得不开。
关于业绩问题，接下来应该从多方面去分析问题，然后再对症下药。
ps：我最近想争取晋升见习经理，很多时候我应该要有所准备，随时能进入一种管理层的状态，把自己当做领导，看到团队问题，要及时有自己的想法。争取早日成为经理的一把手。
（我的管理经验欠缺，如果你有好的经验，欢迎留言～）
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本文标题：关于业绩
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