卸货

      当一宗交易的金额超过一定数值的时候，交易的过程会由于参与多方之间的利益纠葛而开始变得扑朔迷离。曾经以为，这个“一定数值”，怎么着也得是十几万以上，然而最近发生的这件事，刷新了我的认知。

      我需要寻找一支队伍, 帮助安顿本周要到的货物. 行话叫:卸货就位. 意思是将货物从货车上运送至甲方指定地点.这里面一般包含两层意思, 一层是把货物从车上运下来,另一层是将货物拆箱后送至指定的房间.由于这些货物的重量偶尔会上吨位数, 因此, 需要寻找工人以及工具去完成这套流程.

      以前, 这个环节都由生产企业也即制造商统一安排. 但由于华尔街的紧箍咒越拉越紧, 为了节约开支, 某些产品线的卸货就位就顺里成章地被剥离了. 我打听了一下, 大概费用可能在两千元人民币左右, 心里自然地认为应该就是一件走流程的事儿. 后面的种种说明, 不能用过度单纯的眼光看待任何一件看起来简单的事.

      这是我第一次在外面寻找卸货队伍, 以免发生意外, 我整整提前了一周, 给至少三家以上的供应商沟通过服务内容以及价格, 最终谈了一家, 费用三千. 给对方留出适当的空间,让别人工作起来快乐一点. 考虑到外请的工人不一定熟悉装卸这类设备的流程, 货物到达当天的上午, 我请工程师带着供应商找来的师傅去提前看了看场地. 然后我就接到了同事的电话.

“他们说只能把货物卸到门口,没有办法再抬到机房.”

“之前和他们沟通好的呀,说好了包卸货和就位的.”

“他们找来的师傅看过场地后说做不了.你是不是得和他们的人再沟通一下.”

“X总, 卸货的事儿,我们同事说您这边还有问题.”

“对呀, 这个做不了了,得加钱. 你那个还得弄进屋子.”

“我们之前说好的呀, 你们把货卸下来, 拆了箱, 装到机房里去.”

“不行啊.做不出来.”

“那你开个价吧.”我无奈.

“如果还要运进屋, 至少得再加两千.”

“…” 一时间, 我竟然不知道该说什么.

      我低头看了一下手机, 上午十点三十分. 离晚上货到还有半天. 我决定不在一棵树上吊死. 找一找其他的资源. 人在压力下, 会多出许多平时想不到的办法. 不一会, 就要到了三家的联系方式. 我和工程师决定三家人都见一见. 第一家看过, 直接漫天要了一个价格, 我们就没有予以考虑. 后面的两家, 感觉都还差不多. 我请专业的同事帮忙把关, 他说第三家看起来要踏实一些. 因此, 我们通知了第三家供应商晚上来卸货. 第三家供应商说还需要准备一些材料, 大约两点给确认能不能做.

      大约两点前后, 我把电话打过去了.

“师傅, 你这边确认了吗?”

“我正好要给你打电话. ”

“嗯, 你说.”

“这个事情啊, 我不做了.”

“为什么?”

“你找你前面找的那个人做吧?”

“??? 什么意思?”

“你不是找了几家来询价吗? 你让前面那个人做吧.”

“我们觉得你更专业, 希望你来做. 另外, 你怎么知道前面还有人?”

“我不做了. 做不了. 我出来的时候碰到他.”

“碰到他? 我们至少也沟通了快半小时了,怎么还会碰到他呢?”

“不知道, 他可能在等我吧.”

“…”

    我有点着急了, 时间越来越近. 甭管谁来, 能把活干了就行. 按照他的说法, 我打给了第二家供应商.

“师傅, 晚上你来卸货吧. ”

“好的, 大概几点?”

    交代完这些, 我觉得自己可以先去歇一会. 而与意外做长期斗争的本能一直在我的脑子里翻江倒海, 最终我在五点刚过没多久, 还是拿起了电话, 想再和第二家供应商确认一下当晚的安排.

“师傅, 你晚上九点整过来嘛!”

“那个活我做不了.”

“… 你说什么?”

“那个活我做不了. 你找别人吧.”

“为什么? 我们下午说的好好的呀.”

“没什么. 做不了.” 啪的一声, 他把电话挂了.

      我一脸懵圈, 今天是愚人节吧? 我不甘心的又打了一遍过去.

“师傅, 你是生意人, 这得讲规矩呀! 你做不了你早点讲, 怎么能现在撂挑子呢?”

“做不了做不了.”

“你能跟我说说为什么吗?” 我试图用同理心去让他跟我沟通, 至少讲清楚今天这究竟怎么回事.

“跟你说了做不了, 我在忙哈!”

“你先等等, 你不做了, 那你说我咋办呐!” 感觉他又要挂电话了, 我急忙说.

“你等一下吧, 我一会给你发个电话. 你找他吧. 不用提我. 但他只能帮你卸货, 他没法运进屋里去.”

      我抄起手机, 通知了工程师. 他问我, 那明天设备就位怎么办哪? 我说, 先把今晚混过去. 明天再说吧.

光和影