前阵子，老板交代了一个任务给我；拿了几个样品给我，让我研究一下怎么用机器视觉技术处理它。一开始，我以为他要我做的是：1、搭个小试验台；2、写一下demo，试下检测出来顺不顺利。只记得他说得拿去试一下，没有太多地去探究最后的结果是什么。接着，我就按照自己的思路搭了个试验台，然后做了对其中一个样品进行测试，可以很好地识别出来；然后兴高采烈地发给他。后面他问了一句：“打光怎么样？”
我回复他“不一定要打光，不过打光能提高稳定性。”他顿时有点不满意了，把我叫到办公室，对我说了一通：“机器视觉相比于计算机视觉的一个很重要的点就是，机器视觉的光源环境可以自己设计，减少算法的复杂度。''后面我其实应该回复不用光源检测到也很简单，可是当时缺眠昏昏沉沉的，没有强调，只能嗯嗯嗯的回复他了。后面觉得老板有点没事找事，不用光源都已经做出来了，还一直强调光源。 再过了一天，觉得他的思路是比较系统合适，可是我为什么一开始就没想到，因为一开始试验台缺少一些零件，导致无法加光源，所以自己一直的思路都侧重在算法上了。
又过了一两天，老板又问我做得怎么样？我又把demo的一些成果给他看，他觉得不满意，把我叫过去强调现在重点是赶紧出硬件方案，选出合适的硬件。我顿时有点懵逼“你不是只是让我试一下吗”，怎么变成要出方案了。后来翻看聊天记录，是有说了“关键是要选出合适的相机和镜头”。晚上再次强调光源打光的问题，问我选哪一种光源，做实验等状况。到这时我才恍然大悟老板强调的重点是什么，到底要什么样的结果。
整个过程是有点曲折，花了一个半星期的时间，可以说其实只用一半的时间就可以做出结果了。但是为什么折折腾腾过了一段时间才明白过来要做什么，什么事重点，最后面需要产出什么结果呢。
很大程度是因为一开始没有去分析思考问题的本质，换位思考老板究竟要什么等；这个过程中还因为被老板说了一通而不爽，晚上睡不好；另一方面，也是因为老板没有清楚的界定和强调问题；不过，去思考、界定问题本质，更大的责任是在我身上。
可见，平常看书，觉得这些思维习惯很简单呀，可真到那个时候，又不能有意识、自觉去用它，而是依靠平常的思路去思考；因此，除了多读书，更重要地是有意识思考、和运用那些已经证明有效的思维工具，不要怕麻烦。
这次的教训列举如下，也即
一、当领导交代一个任务的时候，要去明确及理解问题。（不要匆匆忙忙觉得是这样，就跑去做）
明确地理解问题的三个步骤：
1、找出对方关心的问题点。
2、明确解决问题的目标。
也可以说是去思考到底要交付什么结果，用5W1h去思考结果的形式。
3、要明确可以用来解决问题的资源。
思考完这三点，再跟领导阐述下自己思路，反问他这样对吗？
二、换位思考How过程中的两个问题
1、“如果领导是我，他会怎么做”，阐述一下自己思路。
2、“领导对这个过程中那些环节最看重”，为什么看重？
3、对这两个问题，前期要跟领导确定好。
三、在交付结果时这些环节重点我是怎么做的，为什么这么做；不要因为别人这么做，你也这么做，要去探究原因，并明确的回答出来。即使没弄明白也没关系，也要说下自己的假设和猜想。
总的说，就是要把“通用解决问题的套路”好好、快速走一遍，不要偷懒。
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