小下属原本提了离职，阴差阳错，老总找她聊了一下又确定留下来了。
原本我有点生气，觉得老板为啥跨过我做这事，后来才发现老总是好心做坏事（他自己本身没怎么打过工不知道职场之道），老总也觉得自己做过了，说不牵涉我这事了。
原本感觉这摊子又回到我头上，但回头一想，对我自己来说也是一个挑战，反正事已至此，就见步行步。
这2天下来，我改变了跟小下属的沟通方式，对于她犯的小错，自己改了表达，小下属也接受，还算相处愉快，之前的不愉快气氛也逐渐消磨不少。
今天工作有了进展，小下属工作做到位了，也算归功不少吧。
跟一朋友微信聊天，再回顾，想起这些天发生的事，得到以下感叹：
1、招她的初衷，就是有工作重点，竟然他愿意做，也做得挺好，就不要苛求其他方面面面俱到。人家做到自己原本该做的事，正如本来我招他过来主要就是解决ZP问题，人家肯做又做到了；
2、降低期望值，人无完人，用人所长，注意大方向：他跟我提出自己喜欢与不喜欢，但对于自己本职工作其他，他本身也没有太多拒绝，还算乐意做；
3、小下属怎么也是97年的小年轻，小年轻都是有自己脾气，人家发脾气，真的不来了，就算再招人，说真，也不一定比他好多少；
4、就算想培养她，一来看意愿，二再看悟性，慢慢适当增加工作，往后再慢慢探索她的其他可能；
5、出现问题的时候，也要多从自己身上找问题，2个人之间摩擦，自己也有责任；
朋友有点忧虑地说，估计我的小下属做多半年要招人
我心态很放松，半年后大家也不知道会发生什么，公司也不知道会如何，何况有时候人家要走，领导一方面，自己想法和公司都是不可控的因素，归根到底，还是做好现在吧。
网友评论