培训

自从进入职场开始，第一件事就是接受培训。正规的公司，光培训就要花费一个月左右的时间。我记得我进的第一家公司，入职培训就做得非常丰富。既有体能训练，户外拓展；又有职场过来人的经验分享；还有人事、财务、生产各部门的轮流培训。总之，在正真开始工作之前，经过培训，已经对公司的企业文化、发展历程、各种规章制度都已经非常了解了。因为你不止是去参加培训，每天还照常拿工资，每天培训的内容还要做测试考核，测验掌握的情况。又因为不知道考核的成绩对自己后面进入公司的发展和分配有没有影响，所以大家都很认真。万一因为自己没认真学习培训内容，结果考试成绩不理想，公司万一辞退自己，那多丢人。于是大家都认真的听，认真的记，比大学里都认真。万幸，最后大家都通过培训顺利上岗了。

工作了多年以后，我知道公司要培养一名合格的员工是多么不容易，而更难的是保留住员工。很多时候公司花费了大力气培养你，你的能力得到了全面的提升，面对外面更好的机遇，马上就离开旧主另谋高就了。

所以很多聪明的公司会把更多的精力花费在人文关怀上。这一点一些好的日企就做得很好，他们得企业文化中就有一条以人为本。把自己的员工放在第一位，而不是客户，也不是利益。所以多年以后，我还常常梦见自己回到最初的日企。而最最怀念的，还是刚进公司时的培训时光。

一晃好多年过去。我也换了好多家公司，有美资企业：就是最求利益，当然福利也很好。常常花重金聘请高管坐镇，可是却留不住人，空降高管最多也就一年就会换新人。而下面中层管理个个都有自己的小团体，个个都想着自己的一点小利益。一个个赚得钵满。反正上面的领导换来换去的，也跟他们无关。而底层员工干多少活，拿多少钱，如果公司效益不好，最先会影响到他们的收入。

最好的还是丹麦德国的的企业，这些发达的欧洲国家的企业，企业文化崇尚自由。只看结果，不看过程。问你要东西，交给你的任务，你完成了就行了。上班时间你自己开心就好，打卡那是没有的事。当然虽说上班时间比较自由，但是大都工作日的在线远程会议、公司组织的培训还是要经常留意的。别领导约了个会，到了时间，一个人都没有，还要打电话一个个去通知那就不好了。培训的时候人员也不齐。所以我们基本也养成了早上起来先看看teams中的日程安排，看看有没有重要的会议、培训。然后就自行安排了。

这不这两天领导安排我给客户做两天的培训。我得加紧做我的培训资料了，因为培训的邮件领导已经发出来了。