以前不明白，所有人都认为的好员工，老板为什么看不上，一直视为最坏员工！
近日有所感悟…
通常老板进车间最少，对员工了解也是最少。判断员工好坏用的是“听觉感官”听到谁好谁就好，听到谁坏就谁坏！外加喜欢善于表达的员工，认为懂得多才能说的出来道道儿！（大多数人不是不懂，甚至懂的更多，只是不擅长或不愿意表现自己！）
即使平时工作最勤，能力最强，效率最高质量最好，但是老板看不到，一旦有限的交流是不愉快的，那么这份成就成果，自然而然就张冠李戴了！“好成绩都是自认为的好员工干出来的！坏事儿都是自认为的坏员工做的”“心里的坏员工一天不走，坏事就不会断！”等哪天真撵走了，坏事儿没断，好事儿彻底断了！
咱也不知道老板会不会反省！啥时候才能明白过来…俗话说…耳听为虚，眼见为实！不要看说了什么，要看做了什么！耳朵可不一定是自己的耳朵！
办公室领导，自然也有自己的工作要做，去车间次数比老板多，比生产主任或组长少，判断员工好坏，用的是“视觉感官”只要每次进车间时，都在干活儿没歇着没偷懒，就是好员工！
眼睛接近真相，即使偶尔被磨洋工的钻空子，好好干的恰巧正常输出甚至超常输出累了，临时休息一下，被逮到也时有发生，一时错怪错信一些人，不要紧暂时不影响发展，只要持续观察，总有看到真相的时候！谁好谁坏自然会有新的评价出来！工作安排，用人政策自然也会回到正轨！整体工作效果，就算不能最好，至少还不会太差！
生产主任和班组长，几乎一直就在车间里，对每个员工的工作能力和工作表现，也是最了解的！判断员工好坏，用的是“触觉感官”谁技术水平高，效率高，质量好，能给公司和管理者带来能触摸到的利益！就是最优秀的员工！
挖掘，鼓励，表扬，奖励等方式，重用这些员工！真正优秀员工的成果能得到认可，自然愿意持续输出！为自己干出成绩，同时也不让领导失望！这是一个公司里最好的现象！
位置不同，同时存在是正常现象！即使不最好也不会太差！
最危险的是，从上到下都是“听觉感官”的领导！这样“触觉领导”看好的员工，也就是真正创效益的员工，没有生存空间留不住！全留下一群“听觉领导”看好的善于表达的员工，没有效益公司如何生存？
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