向老板提意见，是一步险招。
做的好，老板觉得你是一个人才，有见识可以重用；做不好，老板认为你是一个刺头，从此打入冷宫。
以下3步，可以帮你提高胜算。
第一步：利益挂钩
著名口才大师卡耐基说：虽然你喜欢吃香蕉、三明治，但是你不能用这么东西去钓鱼，因为鱼并不喜欢它们。你想钓到鱼，必须下鱼饵才行。
在向老板提意见时，什么是“鱼饵”？
能给老板带来利益的意见，就是最好的“鱼饵”。
如果我们所提出的问题，能跟老板的利益挂钩，能跟他所关心的话题挂钩，就能一下子抓住他的兴趣点，抓住他的好奇心。
只有抓住了他的注意力，他才乐意听，他才能听得进去。
如果你一上来没能通过问题抓住对方的注意力，老板听得心不在焉的，那成功的可能性就很低了。
第二步：委婉表达
我们上学时都学过《扁鹊见蔡桓公》：
扁鹊去拜见蔡桓公，对他说：你有病了，现在病在皮肤里，若不赶快医治，病情将会加重！蔡桓公说：我没有病。
过了10天，扁鹊对蔡桓公说：你有病了，现在病在皮肌肉里，若不赶快医治，病情将会加重！蔡桓公说：我没有病。
又过了10天，扁鹊对蔡桓公说：你有病了，现在病在肠胃里，若不赶快医治，病情将会加重！蔡桓公说：我没有病。
15天后，桓公浑身疼痛，派人去请扁鹊，扁鹊已逃到了秦国，桓公不久就不治身亡了。
学习这个故事时，我们都会对蔡桓公的行为感到可笑。如果我们现在换个角度来看扁鹊的沟通方式，是不是会发现扁鹊也太直言不讳了？
让一个身体没有任何异样的人去相信自己得了大病是很困难的，同样道理，让地位比你高的老板承认自己在工作上存在问题同样也是很困难。
你找到老板，一上来就说：老板，我给你提个意见啊，你这里做得不好......
老板心想：你是哪根葱，凭啥对我指手划脚？
我们在提意见时，直言不讳是肯定不行的。即使你确定自己的意见可以给公司带来极大的利益，也要委婉表达。
在古代，也有委婉表达的高手。
有一年蜀国干旱成灾，刘备便下令禁酒。
禁酒令规定即便是家里只有酿酒器具的，搜出来后也要一并受罚。这个规定极大地激起了民怨，可百姓敢怒不敢言。这种情况被蜀国大臣简雍看在眼里，他决定要劝劝刘备。
有一次他和刘备外出，看见一男一女向丛林里走去。简雍大声说道：这两人要行苟且之事，为什么不把他们抓起来？
刘备不解，问：为什么？
简雍一本正经地回答道：他们身上有淫乱的工具，当然要抓起来啊。
刘备听完大笑起来，也明白了简雍的一番苦心。
如何委婉表达，具体问题具体分析，大家可以思考一下，也可以加我微信一起探讨。
第三步：深度分析
这是显示自己专业水平的一步，目的是告诉老板，我们是经过深思熟虑的，不是一遇到问题就反映问题，而是来解决问题的。
做为老板，特别反感的是这样一种人：花钱雇了一个人，这个人竟然一直在制造问题，而不是过来帮忙解决问题，所以我们千万不能给老板留下这样一个负面印象。
相反，我们要让老板知道，我们是主动思考过的，并且愿意主动担当；我们是做过相应调研的，我们是过来解决问题的。
深层分析问题产生的原因可以给老板留下好印象。
怎样的分析，才是深层分析？
可以使用5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续问为什么（WHY），直到找到真正原因的方法。
换句话说，分析原因，我们不只做一层原因的分析，我们还要分析两层、三层、四层...直到分析到本质。
我们通过更深层次原因的分析，让领导意识到我们的思考深度，并且看到我们做工作的细致性、靠谱性，这很重要。
我们越是能够把原因分析得够深入，老板就越容易答应我们针对这个问题提出来的相应的解决建议。
所以我们分析原因也是帮助老板针对问题去梳理病根的过程，只有我们让老板认识到病根在哪里，我们怎么样去治本，而不是治标，那我们对症下药的相应的建议，他就更容易听得进去。
总之，给老板提意见是一个高难度的技术活。
如果没有90%以上的把握，能给自己带来100%的好处，还是尽量少做。
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