1.前言
最近在哔哩哔哩上发现关于极简思考法的讲解视频，里面有一讲主题是“遇到复杂问题，如何理清思路？”，看完觉得很有用处，有梳理的必要。
2.复杂问题特点
1）信息杂
相关信息太多，杂乱无章，缺乏重点；
2）因素广
问题牵涉面太广，影响因素太多；
3）陌生领域
遇到完全陌生的新问题
一个复杂问题通常具有以上一种或几种组合特点。
3.应对复杂问题的3种思考方法
这个视频里讲到3种应对复杂问题的思考方法来快速理清思路：以终为始思考法，要素排序思考法和类比框架思考法。
以终为始思考法
常规的思考方法是按照一般研究问题的顺序：收集资料，了解情况—分析资料，深入理解—根据关键条件制定方案。而以始为终思考法是反过来的，具体步骤如下：
1）确定目标，分解目标；
2）根据目标制定方案；
3）按照方案寻找资料
根据目标寻找资料，更有针对性，效率会更高。但可能会忽略掉一些影响因素。
要素排序思考法
1)定义
根据有限的资源（包括资金、设备、人员、时间和精力等），优先照顾最重要的因素，有余力再考虑次要因素，而不是雨露均沾，平均分配。
2)适应场景
资源有限，无法兼顾所有要素；
有些因素之间是矛盾的，必须取舍。
3）具体方法步骤
A.列出影响任务的所有要素（MECE原则；
B.对所有要素进行排序，做成表格，最重要的在上，次要的在下；
C.重要、次要的衡量标准是：
第一级：没有它一定不行、不可替换的为最重要；第二级：虽然可以替换，但有了它能够大幅改善状态；第三级：可以替换，有一定作用；第四级：有没有影响不大，放在最下。
标注出哪些因素相互之间有矛盾？有矛盾的因素，一般保留排序在上面的，删除下面的；
D.从上到下，考虑目前的资源能够把前面哪几项做得足够好？然后动手执行前面的这几个因素，暂时不考虑后面的因素。
E.如果目前资源无法覆盖最重要的项目，那么资源不足无法启动，应想办法寻找或申请更多资源。
类比框架思考法
1）定义
遇到陌生问题时，通过借鉴模仿有类似经验的人的做法，将做法提取出框架，然后依据这个框架制定自己的行动方案。
2）思考步骤和注意要点
思考步骤：了解学习有类似经验人的做法/行为——从行为中提炼框架——根据框架构建自己的行为，如下图示例。
注意点：不是直接模仿行为，而是从行为中提炼出框架，然后根据框架展开行动
3种方法的应用场景
以终为始法：常常应用于信息和事项过多，很有可能存在信息冗杂、存在无效事项的情况；
要素排序法：常常用于影响因素太多，资源有限，无法全盘照顾的情况下；
类比框架法：常常用于需要快速起步、不必追求完美的情境。
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