激情

像扎克伯格一样思考：Facebook天才CEO的五个商业秘密

第1章 激情

>> 启示就在于，由Facemash引发的事件既可以认为是一次失败，也可以是一次学习的经历，这取决于你看待它的视角。如果你充满激情，那么你很可能把这次经历看成一条有价值的经验，下次遇到同样的情况时，你就能用得上。如果你信念坚定，没有任何事物能阻止你将想法变成现实。激情就是成功与失败之间的那条细细的线。

>> 如果你真心追逐梦想，就不会有“失败”。

开始的错误，对于接下来的想法和产品其实是无价的经历。

>> “黑客之道”背后的核心哲学是：产品永远不会终结；工作永远不会结束。

>> 黑客行为就是饱含激情地去追逐目标，无惧失败

>> 我建立公司就是要创造价值。

>> 创造价值远胜于一切

>> 区别成功的企业家和不成功的企业家的一半原因就在于纯粹的坚持。

>> 激情为坚持注满燃料，坚持则是成功的关键要素之一。

>> 扎克说，“在我看来，公司只是载体，办实事才是根本。”

>> 我们服务不是为了赚钱，我们赢利是为了提供更好的服务。

>> 我不觉得带着世界首富的名号入土为安很重要。我要的是每天夜里入睡前都能跟自己说，我们做了了不起的事情。

>> ‘我真的是在做力所能及的最重要的事情？’……除非我觉得自己是在着手处理最重要的问题，否则我对浪费掉的时间感到糟糕。公司也是如此。

>> 创建自我信仰，将商业利益和个人哲学相连。

>> 他不寻求别人认同，他有自己的激情和远见，而且他愿意为实现他的远见抱负做出牺牲。

>> 激情，很有趣。从心所欲，将终成大器。研究和经验显示，追寻自己的激情会引导我们走向巨大的成功。

>> 除非你对未来抱有强烈的干劲，除非你的梦想有明确的目的，否则它们都不会成真。

>> 没有激情，就没有活力。没有活力，一切都是空谈。

>> 了不起的企业家与好企业家的区别是：他们行动有力，不空谈计划

>> 如果你是为一个大品牌企业工作的内企业家，要想自如地抓住机遇将其执行，会是很难的。你得有强大的信念，需要管理层支持你采取必要的冒险去获得必不可少的资源。但是，在真正的创新精神和企业家精神之中，我也看到，内企业家在缺乏资源的时候仍然执行自己的理念。他们的态度是“现在就冒险，事后再寻求原谅”。这种态度是否正确，我说不准——每个人的境况都不同。但是我知道，如果你不迈出那关键的一步，你就不能挑战既成现实，你就不能打破陈规旧习。就像尊敬的英特尔首席营销官黛博拉·康拉德（Deborah Conrad）所言：“如果你没有让某个人觉得不舒服，那么你就不算真正地突破常规。”

>> 我们当时就设想世界会变成现在这个样子。但仅仅是设想，毕竟我们那时还只是一群孩子。为什么那会儿我们觉得自己能够胜任改变世界的重任？我的意思是，那种想法太疯狂了。（停顿）我想很可能是因为其他人不如我们一样关注那个设想吧。

>> “完成比完美更无瑕。”

>> 成功的秘诀：找到你钟爱的事情，你等不及第二天太阳升起就想再做一遍的事情。

>> 最能鼓舞人心的领导者不是那些按部就班的人，而是那些遵循内心召唤的人。