爱表现权力的人

越是手握不大不小权力的人，越喜欢为难人。其实就是他们对权力没有信心，唯恐会失去它，才要不断通过压迫他人，确认自己的权力。

在现实生活中，这样的人可是太多太多了。

A公司有两个中层管理干部。因为工厂设在越南，老板经常不在，所以，工厂的事物基本上都由这两位来负责处理。其中一位年纪更大，六十多岁了，且叫他D。另一位三十多岁，且叫他C。两个人文化都不算高，D基本上没有读什么书，只是因为他是工厂其中一个股东的亲戚，才被安排进来参与管理的。他们两个的分工，D负责后勤和财务，主要是出纳这一块；C是中国厂的老员工调过来的，主要负责生产和外务这一块。两人工作时有交集，可是互相之间都不服气，所以争端不断，矛盾重重，几乎每天都在争吵，所为的其实都是一些鸡毛蒜皮的事。

C管理现场生产，因为他是刚从基层提起来的，经验稍嫌不足，员工也不太听话配合，加上语言不通，只有通过翻译在中间周旋。C性格急躁，有点刚愎自用。所以，他实行的是高压的那一套。平时，动不动就对员工骂骂咧咧的，还板着一张臭脸。跟员工开会的时候也是一样，声音很大，常常声嘶力竭地吼叫，而且边讲话边挥手跳脚，气氛很是压抑。工人是听不懂，也不知道翻译会把他的话翻译成什么意思。总之，员工听了非常不满，工作中带了情绪，工作效率也不高。既然员工对管理干部有了抵触情绪，应该好好疏导才是，可是，C的做法是变本加厉的随时训斥员工，搞得员工情绪低落，多有辞工不做的。新员工进来感到工作氛围不好，也会听老员工说情况，所以留下来的也不多。到后来，员工情绪激愤，一起撤换这个C管理干部。也不知道C是什么感受。

C只知道做事，管理不得劲。下属也有几个越南干部，可是不会好好使用，不给他们应有的权力，什么事情都自己管，自然，越南管理也乐得清闲，也不会主动去帮助管理。这样长时间积累，生产秩序变得混乱不堪，效果自然很差，导致经常无法交货，客户投诉，几乎要把工厂从供应商名单里删除了。

D的工作跟C有很多交集。比如零配件采购，维修，机器设备保养等。可是，两人常常意见不一致，却谁也不能说服对方，争得面红耳赤也没有结果，最后可能就搁置了或者一方强行去做。这样的效果就可想而知了。而且，两个人的权力欲望都很大，都想压服对方。C认为自己管理生产，那么跟生产有关的事情都应该由他来决定，而且，他的经验比D丰富，不想D来指手画脚的。而且，他也看不起D是靠关系进来的。可是，D认为自己是老板叫他来管理的，他只对老板负责人，关系到钱物的，他都要管，不能让他们造成浪费。所以，只要他认为不对的，他就拒绝付钱。可是，只要他认为是对的，就一定是对，要买就买。而且，他认为是他管钱，那么，这些钱就是他的一样，他可以随便支配，当然是公事上的。因为C有时候要出去客户那里联络工作，就会产生一些费用。可是，等到去D那里报销的时候，就会遭到多方刁难，总是鸡蛋里面挑骨头，弄得不欢而散。

因为这些工作中的摩擦，两人闹得是势同水火，不得安宁。

也不知道这个老板是怎么想的，安排管理干部来到国外管理工厂，居然是各自为政，无法协调工作，那他的工厂还能生存发展吗？求这个老板的心里阴暗面。

这种爱揽权的人，大都是不自信的人，更迫切需要他人的认同。可是，越是这样表现，越是难以得到他人的认同。做人做事，更宜谦卑自守，努力修炼内功，那么，在工作中和生活中，慢慢的就会被他人接受，开展工作也就顺心顺手多了。这样，才能让老板放心吧。