明天能出院了，再也不用吃医院的粥了
互联网公司两个天生的死对头，技术和产品经理，
一个说这么简单的功能你都不会写代码，你去工地搬砖吧，
一个说你来个新功能，就来个新功能，搭积木也没这么简单啊。
公司里总是有这样的对立部门，客服部觉得销售部的人就是疯子，他们只管卖，擦屁股的事从来不管。市场部每次找财务部都觉得对方没有远见，这钱为什么不能花，银行的信审部觉得下面的客户经理疯了，什么客户都往上报，客户经理觉得信审疯了，这也不行那也不行，你还放什么款，不放风险最小…
公司做大了，少不了部门的协作，以前公司规模小的时候，每个人多做点没什么，都是创始团队，很单纯，业务量能吃的消，可是公司规模大了，在让所有人都这么舍己为人就不现实了，
一个是琐碎的小事会消磨人的太多精力，不能打印合同都要总经理守着打印机吧，
一个是，公司会有越来越多的新人加入，新人对职场很是迷茫，没有合格的老员工带领更容易走弯路，公司丧失人才，新员工浪费青春。
我觉得，抛开现代管理理论不谈，从大往小找原因，为什么人少的时候可以办事痛快，人多了反而复杂又拖拉，
逃不开沟通两个字，有的人或者部门不是平时用嘴办公的，公司小的时候，老板亲自陪同作战，自然能够见的很多，聊的很多，一张圆桌下做着整个公司人，沟通当然效率高。
三个人传话都能说不明白，何况公司里的流程。
现在管理体系，有太多的工具在优化沟通，信息数据可以精准过滤后传到ceo眼里，从而做出最合理的判断，
从okr这种从上往下的战略清晰部署，让公司每个员工知道老板想要干什么，每个人都干了什么，部门之间都合作了什么的工具，到现在这里面巨头公司一直在打造的企业中台，内部孵化，让员工在公司中创业，公司只提供服务支持，极大的激发员工积极性，用小公司创业的效率去工作。
因为你不是我，所以你无法理解我，我们总在嘴上说我理解你的感受，可是这个伤口终究不是割在自己身上，肌肉和神经牵动带来多大痛苦，我们体验不到，自然分泌不出对应的激素，
我们觉得企事业单位的员工活得人滋润铁饭碗，可是不知道他们不耐烦的背后是每个月的房贷，车贷，奶粉钱，送礼钱，爸妈看病钱，我们觉得他们办事不上心，可能他们的心思耗散了太多吧。
所以空降的领导被排挤，一线销售爬出来的老板平易近人，应届毕业生被说矫情，海归只会用制度不看人情…
轮岗是每个管培生的必修课，越是高管越考验横向部门间的协作，
只要那种有权无威的人才会说：何不食肉糜吧。
请你相信我说的每一句都是错的
第四季，
都是从小活过来的，不是从未来活回来的，凭什么听他的？
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