五大障碍
1、缺乏信任
反向模式
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。该问题源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象。大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。
具体表现：
（1）不愿请求别人帮助；也不愿给别人提出建设性的反馈意见；不愿为别人提供自己职责之外的帮助
（2）轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考
（3）不愿承认和学习别人的技术和经验
（4）浪费时间和精力去追求自己的特定目标
（5）对别人抱有不满和怨恨
（6）惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间
正向模式：成员之间相互信任
具体表现：
（1）承认自己的弱点和错误
（2）主动寻求别人的帮助
（3）欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注
（4）在工作可能出现问题时，相互提醒
（5）愿意给别人提出反馈意见和帮助
（6）把时间和精力花在解决实际问题上，而不是流于形式
（7）必要时向别人道歉，接受别人的道歉
（8）珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会
2、惧怕冲突
反向模式
无法建立相互信任的危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础。缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
具体表现：
（1）团队会议非常枯燥
（2）使用不正当手段在别人背后进行人身攻击
（3）避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队协作成功是非常必要的。
（4）不能正确处理团队成员之间的意见和建议
（5）把时间和精力浪费在表面形式上
正向模式：针对不同意见进行直接的辩论
具体表现：
（1）召开活跃、有趣的会议
（2）汲取所有团队成员的意见
（3）快速地解决实际问题
（4）将形式主义控制在最小限度
（5）把大家持不同意见的问题拿出来讨论
3、欠缺投入
反向模式
缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。
具体表现：
（1）团队的指令和主要工作任务模糊
（2）由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机
（3）大家缺乏自信，惧怕失败
（4）反复讨论，无法作出决定
（5）团队成员对已经作出的决定反复提出质疑
正向模式：积极投入到决策和行动计划中去
具体表现：
（1）制定出明确的工作方向和工作重点
（2）公平听取全体成员的意见
（3）培养从失误中学习的能力
（4）在竞争对手采取行动之前把握住商机
（5）毫不犹豫，勇往直前
（6）必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚
4、逃避责任
反向模式
因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，这就是第四大障碍。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。
具体表现：
（1）成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨
（2）甘于平庸
（3）缺乏明确的时间观念
（4）把责任压在团队领导一个人身上
正向模式：对影响工作计划的行为负责
具体表现：
（1）确保让表现不尽如人意的成员感觉到压力，使其尽快改进工作
（2）发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出
（3）尊重团队中以高标准要求工作的同事
（4）免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施
5、无视结果
反向模式
如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以滋生的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）或甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。
具体表现：
（1）无法取得进步
（2）无法战胜竞争对手
（3）失去得力的员工
（4）鼓动团队成员注重个人职业前途和目标
（5）很容易解体
正向模式：把重点放在集体成绩上
具体表现：
（1）有得力的员工加入
（2）不提倡注重个人表现
（3）正确对待成功和失败
（4）团队成员能够为团队利益牺牲个人利益
（5）凝聚力强，不会轻易解体
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