2020-08-13 周四 阴转晴

1.与雷哥聊，把之前锁事解决，不要逃避，面对并处理掉，正好在看“得到课程”《团队管理20讲》，理念完全一样，不由得佩服雷哥洞见颇深，进一步敬佩；

2.不要让别人随意占用你的时间，一个优质的、关键的决定会消灭很多需要做的选择。如何做呢，问自己两个问题：

1）如何对手头的工作进行分类；

2）按照你目前的分类方法，你是否感觉更从容高效？

第一个问题，如何进行工作分类：

A类：必须做的事，比如每日的锁事。处理线上退款、售后、客户维护等，每天抽出一定时间来做；持续推进。每周回顾关键事情的进展。不断把不应该是自己做的部分交出去（这也是每天思考的必须做的事之一）。

即确定靶心，推动关键任务；

不断减负，提升效率。

B类：真正能推动团队向前的要事：

3.下班后，晚上下了几盘期，最后一局胜利在握，没想到反被将死，骄兵必败的事情反复上演。戒骄戒躁，当时刻铭记慎行也。

4.今天已与何打招呼，明天让陈退出百年群，以有更多时间处理份内事务，是为提醒。