显化三步骤：
1.根据对比反差，产生愿望
2.宇宙总管接收愿望并发货
3.调对频率，放任接收
我的好多姐妹都叫我“高中生”，因为我是一个单纯的人，别人说什么我就信什么，相信这个世界是美好的，相信每一个明天都是明亮的。我对一切都抱有美好的幻想。
比如买房，前后四次，我都是单纯的想钱在手里也就顺手花了，哪怕有剩，估计也会花很多可花可不花的。既然如此，我先看看定个目标，等有钱了换成房，不用担心钱被自己祸害没了。中国人的小农思想，买房子置地，心里踏实。
我不强迫自己必须什么时候买房，不强迫自己必须买哪里的房子，不强迫自己必须买什么样的房子。
我不设上限，不设下限，什么样的都看，什么样的都研究。
这四次，给我的感觉都是在我琢磨买房的时候，手里的钱蹭蹭蹭的往上涨，不多久钱就够了。
但是当买房压力过去，再看手里的钱，一个月还是那个样，再过一个月还是那个样。感觉我没有怎么花，手里的钱就是不再变多了！
我真的有点怀疑，我想用钱的时候，和我觉得手里宽裕一点的时候，怎么感觉那么不一样？
我也是一个心思比较细腻的人。对我做过的事情，如果发生过意外，我就会一直记的。下次再有类似的情况，我比较喜欢未雨绸缪。
比如我现在的项目。
这次是我们跟乙方合作的二期项目。
一期出现过一些问题：他们对我们业务流程不清晰，导致做出来的东西不符合我们实际情况；他们测试欠缺，拿出来的东西经不起实际业务的推敲；他们响应不及时，总会出现各种沟通问题；计划不合理，导致最终上线日期一再后延......
诸如此类吧。
我们二期项目开启的时候，我就提出以上问题，希望在新的项目上避免。
事实是我担心的，二期项目基本全都发生了。
以前也会有这样的情况。基本项目出问题的点，基本都在我预计范围内。会有状况外，但是不多。
甚至乙方的研发负责人在调研的时候会专门嘱咐他们的项目经理：“子玲提醒的点，你们一定要记好。她担心的问题，一般都是我们的大问题！”
不知道是不是我聚焦这些点，这些点就真的是我们项目中的难点、痛点。
目前这个问题有好处也有缺陷。
好处是我在我的同事和合作伙伴中取得了高度的认可，他们认为我的业务能力、个人职业素养非凡。
缺陷是我的项目总会有各种问题。
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