在齐卷整中国的疫情，刚刚结节之际，公司特邀请了“教教”让我们设定年度计划，由教教负责监督和引导，尽最大努力让每个人完成自己所设定的目标。
教教也挺负责的，马不停蹄地安排各种事宜，监督各项事情的落实情况，不可谓不辛苦。
从每个人目标的设定，具体到数字化，然后是目标达成，你将所达成的目标的分配安排。比如说你要达成的年收入，然后将这年收入的用到何处，大致分为:自己父母、小孩。
自己的是用来买房、买车、还是其他消费；
父母的孝顺金；
小孩的培养费……
年度收入目标设定后，就是目标拆解，你具体要做到一些什么样的事才能完成这个目标。
市场部的要如何开发客户，培训部要如何做好让客户相信和传播我们的技术。
我们调理部的目标是:每个人完成108副作品（一人一方，一个客户一个作品）
这就是我的年度计划:
一，完成108副作品；
二，年收入达到15万。
教练为了让我们更有“冲劲”，安排了影像化和实际体验相结合的方式来助力我们达成目标。
想买车的，带你去4s店体验；
想买房的，买你去各种售楼部去看房。
前期进行的如火如荼，不到二个月时间，教练跟公司闹掰了，我的108个作品，行进到20多个就停止了。
我的年度计划夭折了。
哎呦喂！我的处女作……
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