做决策，是每家企业自己领导者基本工作，而制定企业战略，聘请合适的人才、创立独特的企业文化，是做决策的前提。
在制定决策的时候，不能一心只想做出正确的决定。制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。
决策并不是工作的全部，还要通过协调，让公司以最佳方式落实。
一、用数据做决策
用“请看数据”这句话来服人。
最了解数据的人往往是工作在第一线员工而非管理层。
把注意力放在真正重要的资金和收入等问题上。
二、谨防“摇头娃娃”的附和
摇头娃娃：围坐在桌前时，总是用几乎相同步调一味点头，而一旦踏出会议室大门，便有可能牢骚满腹，不去实施甚至反对自己刚刚还点头的决议。
如果会议上所有人一致点头，并不意味着大家意见一致。
“共识”并不指人人同意，而是共同达成对公司最有利决策，并围绕决策共同努力。
要想达到真正共识，意见分歧必不可少。如果你是负责人，那么不要在会议开始就表达自己立场。而是抛开大家职位差异，鼓劲每个人发表自己的观点。
三、该响铃时就响铃
广开言路但要设置决策最后期限。决策者职责就是拿捏时机，中止没有意义的讨论和分析。
如果不确定某种行为是否正确，那么最好的办法就是尝试，并加以改进。
四、少做决策
创始人和首席执行官意见如果无法统一，得不到董事会支持的一方就会卷铺盖走人。
为了避免这种情况浪发生，企业领导各司其职，互相鼎力，除此之外，每位领导者应每天开会。
领导之间应相互信赖、相互尊重，并且努力将想法达成一致。偶尔意见不合时使用平时决策方法。
1、找出问题所在，然后进行商讨，最后设下解决问题的最后期限。
2、还有一项准则：将决定权交给创始人。
五、每天开会
即使是创意精英的领导者也不要把自己意愿强加于人。领导者任务是分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识，再凭借自己过人才识做出决策。
六、“你们两边说的都对”
论点言之有理、考虑周全，且有真实数据和巧妙分析做基础，并不一定能改变别人想法。如果你想改变他人想法除了动之以理还要动之以情。
在即将讨论结束做出决策时“你们两边说的都对”就派上用场了。所幸，这句话也是事实，在创意精英组成的团队中，每个人观点都有可取之处。
如果辩论败方不服从决定可以公开向上级汇报。
七、每场会议都应该有主人
主人应该召开会议，保证会议质量，设立会议目标，确定会议人员，至少提前24小时传达会议日程，会议结束48小时内决策者应向每位与会者传达会议达成决策以及待办事项。
八、马背原则
律师注重回顾过去，擅长规避风险。
对于一家追求创新且创意精英云集的企业而言，行为符合规范的比率保持在50%已是谢天谢地了。
谷歌建议律师们采取这样的行动：在一定的情况下，坐在马背上（这通常只是打比方），快速环视四周，然后继续上路。对周围形势进行一番打量，好决定下一步的行动。
把注意力放在难以未知的未来，及时为决策制定者提供周密的指引。
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