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1、胡光书：
如果这个基准，任何一个人看到，都能完成规定动作，并且达到目标状态，那这个基准就是一个好的基准，换句话说，就是足够具体。
虹霖：什么叫好的基准？就是任何一个人看到，都能完成规定动作，并且达到目标状态，那这个基准就是一个好的基准。
2、胡光书：
清扫的基准，就要规定使用的工具、洗涤用品、方法、顺序、时间点、多长时间清扫一次。
虹霖：学习，这就是清扫的基准。
3、胡光书：
整理的基准，关键思考两个维度：最低需要数量、使用频次。
虹霖：学习，这就是整理的基准。
4、胡光书：
遵守制定基准的核心原则，就是员工自己制定，自己改善，不是老板拍板，也不是凭空想象，如果最终制定出来的基准，任何一个人看到，都能完成规定动作，并达到目标状态，那这个基准就是一个好的基准。
虹霖：精辟，就是如此。
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本文标题：虹霖读《精益管理课程》【09】好基准的判断。2024-07-19
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