原文
I标签 3W+1H
什么是树状图（逻辑树）？
树状图，就是如树根一样往下生长图，是为了消除原因的遗漏用的。
What树状图，找问题。
Why树状图，找原因。
How树状图，找解决方案并深究。
使用树状图的要点，就是注意MECE，不遗漏，不重复。
这个有个技巧就是先深究原因，再找解决方案。
先明确问题，用What树状图，明确问题，再用WHY树状图问原因，最后用HOW树状图，梳理解决方案。
那么如何找出具体的问题？
1、现在和想要的状态的差距就可以设定为问题。重点在设定想要的状态。
2、把问题具体化，拆解成单个的小问题。
那么怎样的状态才算是想要的状态？
1、从-1到0的状态，不好的状态到正常的状态。治病，投诉，危机处理。
2、从0到1的状态，从正常的状态到理想的状态。需要提高的情况，改变陋习等方面。更需要明确目标。
那么如何明确问题呢？
这可以用咱们拆书帮的，前因后果，适用边界来追问啊！
简易追问版本，就是追问一个问题，例如呢？其实就是追问“因”
找哪个切入点着手这个问题，其实是问该怎么做？
就是在树状图往下挖掘的时候，是用HOW的方式来问。还要避免思维定式，要去扩展思考范围。
那么如何查明原因，如何深挖？
追问5次
尼玛，这就是产品经理挖掘用户需求最重要的能力之一，需求分析，不断追问啊！
这里重点的是问的肤浅，那么解决方案也是肤浅的。
树状图就来分析查明原因的切入口的？
在工作中需要找原因，找到可以作为业务开展的切入口时，用树状图来分析。
那么什么样的切入口是我们需要找的？
我们其实要找的就是那种一眼就能看的细分项之间明显差异的点。
切入点找到了，但是哪个切入点着手呢？
方法是，在列出原因的时候，不要去想是否可行，要尽一切可能的去拆分，不要去想一下子就找到最好的方法，我们要做的是一开始找到一切可能的方法。
那么树状图使用的，思考方法是？
商业上，是速度为主，所以快速的拿出80分的答案，比慢慢来，拿出100分的答案更重要！
1、进行假设思考！假设问题就在旁边，越早失败，越早成功。迭代进化！
2、从0开始思考，要搞清楚思考的目的是什么？
这就是整个逻辑树的知识体系！
A1标签：5W+1H
今天在和同事B讨论了做当地的一个金融市场调研的时候，
他说：最近做Sacco调研的时候，总是感觉每一次和访问对象聊的时候，总有新的东西聊出来，今天聊天到微金融的时候，发现微金融还有2个不同的级别。这么下去的话，感觉越问问题越多了。
他说的这个问题，我立马联想的到今天学的这篇拆页。
我说：虽然我们做调研的时候MESE很重要，要做到无重复，无遗漏。但是我们商业调研最重要的是快速的拿出结论。
先想清楚我们做调研的目的，然后用的是假设思考的办法可以解决你的问题呢。
他说：有这么有用么？那么如何明确目的？然后什么是假设思考呢？
我说：举个例子：如果你是一家公司老板，做这个Sacco调研，是为了开展自己的业务吧。所以首先做这个调研的目的就很明确：研究Sacco的运作模式，为自己公司开展相关的业务做参考。
有了目的之后呢？就开始明确问题呢。我们的现状和理性的状态是差距，就是我们的问题啊。
所以问题可以定义为：如何在肯尼亚用互联网的方式帮助sacco提高运营效率？
既然问题确定了，那么什么是sacco是不是得先搞清楚？他的运作模式是不是得搞清楚……
最后就问HOW了，如何我们才能实现这个目标么？如何才能帮助Sacco提供这样一款线上的服务？
这样，我们需要找出解决方案。
去访谈聊是很好的，但是记住一个原则，我们需要做的是快速的拿出80%的答案就行。
他说：是的呢，确实需要快速的给出解决方案，不能不停的去寻找无遗漏，把业务相关方面拆解清楚就好，特别是需要考虑时间效率的问题。
A2标签：
接下来我会完善这个砖块：
树状图衍生出，2W+1H的树状图，
找问题树状图What（找具体问题能力）
找原因树状图Why（找切入点的能力）
找解决方案树状图How（找解决方案的能力）
这是树状图的知识体系的框架。
这周末的时候，寻找拆页，丰富这个树状图的砖块知识内容。
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