你大概听说过或者见过海洋馆里的饲养员训练海豚，
在水面上挂一根绳子，每当海豚越过绳子就会得到鱼作为奖励，
海豚训练
随着海豚越过绳子的次数越来越多了，饲养员开始一次次抬高绳子的高度，而海豚只有跳的更高才会得到奖励，最后我们看到的是呈现在我们面前精彩的表演。
动物是这样，人亦如此。
目标确定一定要符合实际，切不可高不可攀，一看就丧失斗志和勇气，先从眼前努力可以完成的小目标开始奋斗。要做的就是两点，积累能力和财力。
目标分解成任务
有没有碰到这种情况，本来定好这个月要促成十个签单，到了月底发现只完成了一个。为何？不是说有目标就可以了吗？因为这个目标定的过于笼统，不想是说从北京的A地方到武汉的B地方，潜意识里我们只考虑了远距离怎么达成，常常忽略同城近距离如何达成。如果选择做飞机，那么就要可以如何到机场和如何离开机场；如果坐高铁，那么就要考虑如何到高铁站和离开高铁站。至于近距离怎么走，可以乘公交，地铁，出租车，滴滴打车等，远距离可以选择火车或者飞机。
我们的最终目标是从A到B，整个过程中我们是将这个目标分解了很多小任务，无论是有意识还是无意识，都是这么做的。每一个任务完成了才会有最终的目标达成。
当然，还不要完了，这里边考虑的时间要素。时间决定了我们的每一步任务的期限。10点登机，那么9点准时到机场，正常从公司到机场车程40分钟，考虑到路上可能堵车和天气因素包括不可控其他因素，预留60-90分钟，也就是至少在7:30-8:00必须的出发，那么在此之前你可能要收拾好行李，准备好相关物品和文件等。其实这个过程你无意识的将目标按照时间节点进行了任务化。
同理，工作中会碰到比这个复杂的多的目标。如何正确理解目标，有效的翻译目标为任务，有助于目标的达成，要考虑时间因素。事实上，我们在完成这些目标的时候，很少有将大目标分解为诸多可以直接执行的小任务。作为一个领导，给公司的愿景是一个大目标，分配给部门的季度或月度任务量是小目标，告诉你今天要打100通电话是一个可以执行的任务。按照5%的成交率，只要打了100通电话，至少会成交5个客户（举例），20个正常工作日就可以完成100单的成交量，这个季度就可以完成300单。按照1单平均营收2万元，一个季度就可以完成销售额600w。一年的产值就是2400w，那么就可以做到行业第一（愿景）。这就是任务到目标到愿景的一个实现过程。
真正的好的领导，可以准确的将目标翻译成各个部门和员工可以执行的任务，而不是天天喊苍白无力的口号。并且能在任务执行的过程中合理的分配资源，在各部门之间起到润滑的作用，在任务完成后给予及时的奖励（反馈：给一条鱼吃）。
目标如何不能对行动产生指导意义，就是空含口号。
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