见
在康科德一个多月里，走在路上经常会遇到当地人热情的打招呼。
有两次，我带孩子坐在路边休息，开车经过的当地人停下来，问：Are you OK？
还有一次，我带孩子在路边查地图，路过人，不断有人停下来，问：Can I help you? It's not safe here.
前天，跑步摔了一下，正好被一个10岁左右的小女孩看到，她立即过来询问：Are you OK？
当我离开时，她骑车跟了我很远，她还是问：Are you OK？ Are you sure?
时隔二天，看到一个黑人骑车摔了下来，一个当地人，也是立即过来，问：，Are you OK？
从超市出来，没有注意购物车的存放地点，购物车就顺这路滑行了很远；
一个当地人，特意从车子上下来，去把我的购物车送到特定的位置上。
过马路，如果正好遇到汽车，司机一般是绕手让行人先走，且特别坚持，因此也我感觉特别不好意思，以至于每次都不敢靠路口太近。
感
没有来之前，我们有很强的优化感，总是感觉我们整体对外国友人太友好了，好到有点崇洋媚外。
言外之意，我们感觉老外对我们没有那么友好，他们没有我们善良。
对于他们我们甚至特别介意，甚至是戒备；
毕竟有那么多影视剧都展现了美国的对华人不够友好，居高临下；甚至是各种暴力、抢劫。
我们看到这样的信息，我们归纳出美国人的不友好。
我们对遇到的国际友人提供过积极的帮助，甚至是身边的朋友，同事，组织对老外都很客气，会主动帮助他们解决各种各样的问题，因为，我们坚信我们的民族的善良与热情。
到这里后，切身感觉到老外对于我们也是热情、善良的。
遇到有困难的陌生人，尤其是其他民族的人，他们都会主动过来提供帮忙。
整体来说，这里普通人的公德意识或者说“爱管闲事”这点比国内要强一点。
在国内遇到有人倒下，特别是老大爷，老奶奶，大家的担心和顾虑，这个我们的印象也特别的深刻。
前天听了万维钢解读的“蝴蝶效益我们都理解错了”，听过万老师的解读才发现，我们一直认定的，并一直在说的，竟然不是一个真理。
无独有偶，吴军老师的信息论，也让我看到：很多我们认为有道理的，且有证据、有数据支撑的事情，它也不是事实，更不是真理。
想了想，很多我自己坚信的事情，只有有了新的认知，新的理解，坚定的信念才可能动摇，才可能思考，否则是打死都不信。
这也很可怕，如果没有打破，我们就一直活在自己的真理中。
思
为什么会出现这样的现象呢？
如何避免这样的思考模式？
如何让自己更清楚的看到事情的本质？
众人未果，菩萨畏因，找到因才是关键。
但是，我们能找到因吗？我们找的因，真的是因吗？
我们看到了，感觉到了，我们信了。
我们看到的是现象，找到了有关联的影响因素，于是，我们说，这就是因果链！
我们经常，对于此类事件，还会归纳出一个要避免的“因”。
事实上，我们需要特别小心。
首先，我们经常把因果关系搞反。
人其实很容易把因果关系搞反了，即使可以由A得到B，但是我们要清醒的认识到，B未必能够反过来确定A。
比如，我们听说过“乌鸦叫，丧事到”这种说法。
它有没有道理呢？
其实，如果计算一下乌鸦出现这个随机事件和附近可能要死去的老人，多少是有点相关的。
但这里面的因果关系，事实上不是因为乌鸦来了，所以人死了。
而是人老了之后，特别是快死的时候，会发出特殊的腐臭味，吸引来了嗅觉非常灵敏的腐食动物乌鸦。
衡量两条信息之间相关性的新工具叫互信息。
相关不是因果，其实世界上大多数联系都是相关联系，而非因果联系。
相关的联系可以强，可以弱，但弱相关其实没有什么意义，我们需要寻找和利用的是强相关性 。
其次，我们常常盯着因素，忽略了系统。
我们都听说过一个词，“蝴蝶效应”，形容的是一件微小的事情，可能会带来很大的风险。
“蝴蝶效应”是人们经常谈论的一个科学典故，说巴西的一只蝴蝶震动翅膀，有可能在几周之后，在美国德克萨斯州，导致一场飓风。人们经常用蝴蝶效应形容微小的事情可能带来很大的影响。
下面这张图，是人心目中蝴蝶效应的一个形象写照 ——
从小到大的一堆多米诺骨牌排在一起，最大的一块有一个人那么大，最小的一块比指甲盖还小，只能用镊子拿。放倒最小的一块，骨牌就会连锁反应，最终把最大的一块也推倒。
这不就是蝴蝶效应吗？这不就是小骨牌导致了大骨牌的倒下吗？
万老师说，不是！
我再看，还真的不是！
是这些骨牌的排列方式，导致了大骨牌的倒下。
这是一个极其危险的系统。就算最小的骨牌不倒，中间任何一个骨牌倒下，都会导致后面所有的骨牌倒下。
如果要追责的话，我们要问的不是谁推倒了最小的骨牌 —— 最小的骨牌有权做它想做的事情— 而是谁把骨牌排列成这个样子！
平时，我们也特别爱关注蝴蝶，把事情的重点都落在“蝴蝶”身上。
现在我们清楚认识到，真正的大事故不是蝴蝶引起的。
我们需要的不是关注各个因素，而是整个系统。
经常与蝴蝶效应共同出现的一句话是“XX无小事”，这也是一个错误的观念；无小事 = 无大事。
做事得善于分清轻重缓急。敢于忽略小事，你才能做好大事。
把系统搞好了，有缓冲区有余闲有稳定回路，就可以有恃无恐。
反过来说如果系统不行，人就算整天战战兢兢也难保不出事儿。
行
看到了问题，我开始思考，开始找答案的时候，正好就遇到了专业的解答，真的是：你推门，门就会开！
行动中，必须冷静，不要看到一个“因”，一个关联因素，立即归纳出一个结论，结论真的不能下的太早，且需要反复思考，同时考虑以下几点：
1. 两件事情同时、关联性发生了，但不一定就是因果关系。
2. 相关性和等价性是有区别的，不要在利用互信息时把两件强相关的事情之间的因果顺序颠倒了。
3.现实中，很多很强的互信息总让人想到因果关系，但是谁是因，谁是果，我们是要要花点心思搞清楚。
4.无小事 = 无大事。做事得善于分清轻重缓急，敢于忽略小事，才能做好大事。
5.凡夫畏果，菩萨畏因，佛畏系统。关注系统，才是本源管理方法。
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