文 / 水心
约聊之前，关于他的故事流传，早已是冰火两重天！
他，是一个年轻的创业达人，三年时间，把自己的产品、业绩杀到行业第一名；他，是一个赫赫有名的行业大咖，呼风唤雨，叱咤风云，鲜花、掌声数都数不过来！
而与此同时，在行业内也是一个“臭名远扬”的老总
三年内，辞退16个人资经理，最长的在公司任职4个月，最短的不到半个月，
没人性、冷酷无情、都是贴在他身上的标签！每一个被他辞退的人资经理都会抱怨说：他不懂得放权，不支持工作，更不懂人力资源管理！
坦诚的说，我很同情、很理解那些被辞退人资经理们，HR的离职率高早已不是什么新鲜事。但是，我更想知道：他的辞退频率为什么那么高？老总们到底喜欢什么样的人资呢？
和他的约聊定在郑东新区的迪欧咖啡，据说这是一家逼格很高、环境优美的西餐厅，可这并没有遮住他一脸的懵逼和焦灼的心情！
“水心，你知道吗，在我心里，人力资源部的重要性不亚于业务部门，我很重视人力资源在公司的定位，没有人就没有公司，没有员工发挥价值，何来公司效益。我多想让人资经理成为我的左膀右臂；多想让他和我一起参与公司的战略规划；多想让他把公司制度执行下去；多想每个月发过万的薪水，可是，可是，他们太让我寒心”
“嗯，能看出来你是一个很有胸怀的老总”，但是，你这频率未免也太高了吧，
都是什么原因呢？
《一》招不来人，还整天怨天尤人
“互联网行业招聘困难这一点我知道，当人资经理提出多开设招聘渠道的时候，我就没吭声，一个三十几人的团队，人资部就四个人的配置，薪资高于同行业20%，可即便如此，招聘效果依旧不理想，整整一个月面试的人不到20个，因为没有人，项目就一直耽搁。当问人资经理为什么没人面试，人资经理说：现在找工作的人比较少，而且河南互联网行业人才本身就奇缺，公司用人标准高，很多公司都是这样，不光我们一家……”这样的人资经理，我真心不知道请他来搞什么？
《二》 除了招聘，还是招聘
每天上班，人资部的工作就是在打电话，约面试，似乎除了招聘他们就没事做了。每次公司例会，人资经理都会这样汇报工作：本周入职多少人，离职多少人，多少人面试，技术岗位什么时候招聘到位……，听得多了，我就不想在听了，我多想知道：员工培训什么时候做，如何调动大家积极性，绩效考核该怎么做；员工关系目前什么样子。可是，这一切对于我而言都是个奢侈，这老总做的感觉很憋屈！
《三》 我签字的规章制度，为什么就执行不下去
为了规范、落实公司的规章制度，各部门负责人专门开会、研究了一整天，酌字酌句，最后加盖公章，各部门经理签字，粘贴在公司的文化墙上，可即便如此，制度还是一个空头文件，员工们依旧我行我素，迟到的迟到，请假的请假，出现问题员工们互相推诿。公司物品东丢西落，卫生差的我都看不下去！最让我气愤的是，上个月开一个发布会，会议室居然到处是垃圾！水心老师，如果你是我，你会怎么想，会怎么做？
《四》 大事、小事，还得我操心
员工餐厅的饭菜品种一个月都没换了，人资经理都不知道，还是员工跑到我这里投诉，我才知道；员工请病假、不舒服，还得我安排人去看望；形象墙的背景早就该换了，还得我提醒；员工关怀活动，我说哪里做哪里；高管人员离职，居然问我：离职流程该怎么走……
说到这里，他眼角湿润！快掉出来的泪水告诉我：他是个有情有义的创始人！
那天，我们聊了很久，从烈日当空谈到夕阳落下，咖啡厅的顾客换了一波又一波
那时，心情错综复杂，满脑子只有一个心情：HR，想说爱你，不容易。
接着他的话，我多想让人资经理和我一起管理这个团队；我多想让员工对薪酬、对绩效相对满意；我多想对员工的关怀多一点，让大家感受到家的温暖；我多想看到新员工培训如火如荼的展开；我多想每次开会听到员工活动、薪酬绩效的信息；我多想了解这个季度人工成本有多少；多想知道人才梯队建设到哪个程度了；我多想让大家每周都能吃到不一样的饭菜口味；我多想看到一个干净、卫生的办公环境；我多想看到一个流程化的公司；我多想……
有多少HR，和被他辞退的人资经理一样，拿着低廉的薪水，还在抱怨着自己的怀才不遇，抱怨这个世道的不公，抱怨着老板不懂人力资源，抱怨着老板不支持工作。
离开的时候，他说了一句话：被我辞退的人资经理们，希望你们发展的很好，如果有机会见面，希望你们不要埋怨我，因为那个时候，想说爱你，真的不容易！
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