【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑
【作者】刘润
【出版社】机械工业出版社
【收获】
1、更应该去关注鹅的状态。你的员工是否有足够的时间学习？你是否给了他们足够的训练？只有这些员工通过训练不断成长，他们才能生产出更好的产品。这是企业提升竞争力的底层逻辑。
2、一个人的职业与其性格、兴趣密切相关，当一个人的性格特征和兴趣与职业相符时，更能调动其工作热情，激发自身潜力，并提高工作满意度。
3、成长这件事不是变魔术，它是时间的艺术。
4、如果你发现一个员工的成长速度与时间不成正比，或者总是没有成长，那么你必须学会亲手解雇一个员工，换上更合适的人。换人，其实就是用钱来买提升团队能力的时间。
5、教练要做三件事：训练、调岗和替换。
普通人盯着结果，优秀的人改变原因。能力，是业绩的原因。经理改变员工的能力，就是改变明天的业绩。
6、那经理怎样才能帮助员工成长呢？最重要的办法，就是让员工从自己的工作经验中学习。
7、“干中学”，是一个团队最重要的学习方式；帮助员工“干中学”，是一个教练最重要的工作。
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