2024-07-26

简而言之，为了帮别人成为“建设性”的批评家或者顾问，需要(1)找出批评背后的正面意图；(2)确定这个正面意图做了正面陈述（或框架）；(3)将批评变为询问——特别是“如何”式询问。

这可以通过下面这一系列问题来实现：

1.你的批评或异议是什么？

例如，“你的建议太肤浅了。”

2.批评背后的准则或正面意图是什么？你想通过批评实现或保护什么？

例如，“深入而持久的改变。”

3.如果那是意图所在，需要问什么“如何”式问题？

例如，“你如何确定你的建议找到了深刻和持久改变所需要的核心议题？”

在自己身上试用这个过程来练习它。想想生活中的某些领域，你试图证明新的价值或信念的领域，进入自己的“批评家”的位置。对于自己或自己所做的事情，看看你发现了什么问题或异议。