话说祸从天降，此言不虚。这周我本打算继续做一名老老实实、兢兢业业的小职员，结果被卷入两场撕逼大战。这里说说我处理得最满意的一战。
上次和老板及同事F开完工作会议后，我顺便问老板，十月份有没有什么事，需要我呆在公司里配合的。老板想了想说，没有。我说，好，那我打算十月份休假。老板说可以。结果昨天早上，F跑来问我，既然你要休假，可不可以调在中国的国庆期间休？理由是，国庆期间，供应商都放假，你也没什么工作可做。我当时就回答，不可以。因为学校要在十月底放秋假，我要照顾孩子们。此外，还有私人的事要处理。F就悻悻地走了。我座在位置上，心里越想越不对劲。
中午午休时，我走到F的位置前，问他，这是他的主意还是老板的？他说，即是他的，也是老板的。同时又表达了一遍，对十一期间我工作效率的无比担心。我忍着怒气，告诉他，公司是放一周，但很多工厂只放两三天。而且，假日期间给中国生意人打电话，完全没有问题。因此，对我的工作造成的影响并不大。
回到位置后，觉得还是有必要去跟老板交流一下，就去他办公室。问他有没有五分钟时间跟我谈一下，老板说好的。我先简约描述了整件事，然后问他，我现在觉得，公司期望我在中国人休假期间，也休自己的年假。不知道是不是这样？老板赶紧摆手说不是。我说，那很好。首先我是把工作排在第一位的，所以上次问你，十月份有没有什么事是我必须呆在公司配合的？你说没有，那我开始计划休假。休假的原因是孩子放假，需要照看。同时，有个人私事要处理，所以日期不可变更。老板表示理解，说没问题。我接着说，其次，对这件事我也觉得很奇怪。如果你有这样的想法，为什么不直接来找我谈，而通过同事来转达？这下老板急了，他说，这不是我的主意，是F建议的。他只是觉得可行，所以就同意让F问我了。然后为了补偿，很殷勤地问我：现在你要申请假期吗？我现在就可以在电脑上给你批准。我说，还要再和家人商量一下。老板说，好的，确定了就申请，我这里保证很快批准。事情到这里就结束了，处理结果我很满意。
对于此次撕逼，我总结了一下胜利经验，列出如下几点：
01、要正视自己的负面感觉，深入思考，并找到让自己感觉不好的真正原因。这样不仅有利于了解自己，在和别人对质时，也可以有的放矢，一举解决最关键的问题。
在我这件事上，只是同事，而非上级的F跟我提出调休，显然是一种越界行为，虽然让我不舒服。但不可能仅凭此，就跑到老板那里去投诉，这只显得自己情绪化。所以我必须思考，除了F的行为，还有哪些原因让我感觉不好？然后发现，其实我还害怕。害怕公司希望我和中国同步休假，那这样我肯定是做不到的。相比同事的越界，我当然更在乎能不能达到公司的期望。所以，在和老板交流时，我只需要问自己最关心的问题。只要这个问题能够解决，其余的都不重要。
02、 情绪控制很重要，一定要冷静。
这世上总有各式小人来挑衅、找茬。和这些人对质时，一定要冷静。因为如果你情绪失控、大喊大叫，再有理在外人看来也是有失体面的，为自己招来负面评价。其次情绪激动时，也很难理性思考，不能正确反击，所以一定要冷静。如果当时做不到，就离开现场，待情绪缓和后再处理。在职场中，记得时刻提醒自己是专业人士，有理并不在声高。
03、 交流时心平气和，绝对不要质问对方，否则容易造成对抗情绪，不利于解决问题。
心平气和、言简意赅地抛出问题，把对方看作你的盟友，而非敌人，本着友好协商的态度，一起解决。日常工作生活，并不是两国交战，没有不是你死就是我亡的事。很多时候都是交流不畅所致，讲清楚就好，讲完大家依然可以合作。如果你在心理上已经营造出一种，肯定你错，我是对的，这种非此即彼的暗示，那么言语行动中就一定会显示出来。对方也会接收到你的暗示，从而必然走向你的对立面。
04、 如果可能，为自己争取缓冲时间，用以理清思绪和平复情绪。
在我这件事上，很幸运有半天时间，可以让自己考虑清楚，并平缓情绪。如果在F讲完后，我即时去找老板，沟通效果一定大打折扣。
05、 最后也是最重要的一点：永远保证自己卓越的工作能力，以及在公司里核心员工的地位。
公司不是谈论公平的地方，老板也绝非正义的化身。在必须取舍时，老板只会维护给公司创造更大价值的员工，而不是理论上谁更正确。
所以，在公司的撕逼大战中，想屹立不倒？那就努力成为一个不能被替代的优秀员工吧！
再就业的二宝妈，不放弃自己就有希望！
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