前言：如果你隐藏自己，不敢让别人看到你如何做着自己喜欢的事情，别人就会认为，他们也不能做到，但是如果你让他们看见，这就等于允许他们像你一样去做自己喜欢的事，就等于解放了他们的愿望。这不是说让他们做跟你一样的事，而是说让每一个人做最适合自己的，自己所愿意的事情，我是一名英文老师，但是我也喜欢看书和画画，你呢？
一幅画《蝴蝶曼陀罗》
一本书《创始人精神》
本书核心关键字：创业初期的使命感，对于一线业务的痴迷，明确的主人翁精神，外部线索，内部线索。
这本书主要是讲解了什么是创始人精神，如何利用创始人精神突破企业发展的瓶颈和危机？中国2014年初创企业是2013年的两倍，很多企业在刚开始发展的时候发展强劲，但是后面都纷纷倒闭，少数企业可以持续成功，主要原因就是保留了企业创立之初的一些核心理念－－创始人精神。那么什么是创始人精神以及如何利用创始人精神来预测企业发展过程中可能出现的三大危机。
一、什么是创始人精神；
企业的创始人精神能够带领走出困境，走出成功。以永辉超市为例子，全国有360多家连锁店，在国内甚至可以和沃尔玛齐平。2010年永辉超市在福州开业，成立之初的理念为中国妈妈提供新鲜，安全，实惠的食物。里面的生鲜产品区比其它产品大得多，而且便宜很多。同时还会不断的搜集客户的意见，不断的满足客户需求。同时将超市分为红标店和绿色标店，绿标店为创新点，一旦合适，就会在红标店使用，让员工有一种荣誉感。
创始人精神主要分为以下三点
（1）创业初期清晰的任务和目标，使命感；
（2）对于一线业务的痴迷；
（3）明确的主人翁精神；
大部分的企业在发展过程中过慢慢地丢失这些创始人精神，比如规模生产的复杂性，主人翁精神逐步丧失，流程和系统的冗余等等。大部分的企业从0到1之后，创造性破坏的勇气会逐步变成求稳和自保，所以需要时刻的惊醒保持创始人精神。
二、创始人精神具体会发生什么作用；
一般的企业都会遇到以下三种危机，而创始人精神可以让企业转危为安。
1、第一种危机超负荷：在公司刚开始发展过程中，公司会快速发展，但是内部管理的运营并不匹配，这种情况经常发生在初创的公司，但是大部分的管理者都是一些年轻没有很丰富经验的管理者。在企业在规模高速扩张的时候不忘初心
上任之后，直接替换公司高管，按照自下而上的方式来管理，重新回归“创始人精神”的理念，会议直接针对每一位员工开发，直接让员工参与管理中来。
2、第二种危机失速：企业的快速发展导致企业的组织分层，同时也导致原本清晰的分工变得模糊。大部分公司一旦失速，就再也无法回复活力。以一家知名企业为例子，该企业成立之初一直都是快速发展，但是2016年12月董事会任命新的CEO之后，将公司核心定位是增加收支比例，于是他用缩减开支的方式让兼职人员代替全职人员，剥夺员工的选择和行动权，员工只听上级分配任务，后面公司开始逐步失速。这个时候换了一任CEO，新的CEO回归之后立马宣布公司的创始人精神回归了，首先向员工宣布***的核心使命是为客户提供最好的嫁妆建材，另一个是把自豪感给到员工，收缩了原来的业务范围，砍掉了与主业务不相关的其它业务，把精力重新聚焦在核心建材上，重新雇用了经验丰富的老员工，开始授权和奖励制度，后来公司逐步驶入快速发展的轨道。
（1）找回初创时期的使命感
（2）重视一线业务，确保每一项业务都是高效的。
（3）恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥创始人精神
3、第三种自由下落：前两个危机基本都是内部问题导致的，但是自由下落是因为外部因素（新技术出现导致的行业迭代）导致的。
创始人精神的逐步缺失，都会从不同层面给公司带来各种危机，作为企业创始人，需要时刻用创始人精神警醒自己。
三、总结
公司的发展有两条线索一条是外部线索，一条是外部线索。创始人精神其实是公司的内部线索，一家公司的CEO需要时刻关注外部环境，然后不断用创始人精神反省自己，才可以内外兼修，笑傲江湖。
手心手艺
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