如何听：
写备忘录：工作中的重要注意事项要写出来，发送给所有相关人员以确保相互知晓。
会议纪要：会议需要有记录，并明确需要落实的事项，按照重要性罗列，明确责任人、时间、目标
亲撰写周报：每个人亲自撰写周报工作回顾及下周工作设想，每周一中午12：00之前发出
如何看：收到指令要确认，对于执行执行要回复简要执行计划及预期时间和结果。
及时通报：重要工作进展及时告知上下左右
日清邮件
如何想：统计分析：用数字说话，用环比，同比，百分比说话；一页报告：所有报告一页纸写完，作证及材料附后。三条总结：所有问题，用三条说清楚。
如何做：保持准时；说到做到：想清楚再承诺，承诺了就要做到。解决问题：没有结果就是没做，没有任何理由。
方法论：先问目的，在做推演，事先打样，及时复盘。
先问目的：希望解决的问题是？我们想要达成什么结果？如何达成该结果，对于主战场胜负有影响吗？
再做推演：1效果图（目标的精确定性）2横分解（为了达到目标，我们需要从哪几个方面开展工作，每个方面做什么）3纵分解（分为几个阶段，每个阶段要达到的目标）4里程碑（分解到每个月的指标）5配资源（领军人物合适吗？预算够吗？供应能力够吗？）目的是推算计划是否可行和便于执行。
亲手打样：先打样再复制
及时复盘：1目标结果复盘对比；2情景再现；3得失分析4规律总结
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