其实本打算让这个事情冷处理下就好了，但几天过去了，我心里还是没有放下。回想一下，自己这么多年的职场经历，以为自己会很佛性，但终归还是被小人给气到了。写篇文章来舒缓一下自己的心情吧。
相信任何一个公司都会有得过且过的人，特别是一些在公司已经待了很长时间的老人。这种人在工作上其实没有什么上进心，只不过是加入公司早，基本就算是跟着创始团队一路走到了今天，老板碍于情面总是觉得只要你现在还能干活就跟着我们一起干就好了。这种人只所以安全的走到现在，最大的能力就在于能够甩锅。很不幸，前阵子我就遇到了这样一位大姐。暂且称呼其为章姐吧，不是说她年龄比我大，说实话比我还小两岁，但看起来比我老太多了。
年初的时候，老板觉得公司在品牌宣传方面好像表现的不是很好，至少作为行业里的领头企业在媒体上并没有显得更专业，所以就交给我一个工作任务，花点时间在市场宣传能上，争取能够让公司有一个专业的标签。为此，我第一次深入的介入到品牌部的工作中，毕竟这地方不是我的管辖范围，但我的职级又比品牌部的经理高。一开始我就听另外一个副总裁说，这个品牌部经理的能力实在是很差，你要关注点。善意的提醒总是要听的，所以在品牌宣传的方案设计阶段，没想着她能够出多少力，毕竟把活交给她估计最后也是死路一条。前期另外一位副总裁的亲身经历已经有了前车之鉴。所以，在繁忙的工作之余，我开始慢慢的设想专家形象怎么建设的问题，大概花了一个月的时间形成了一个比较详细的方案。说实话，这方案我也不知道效果咋样，毕竟不是做品牌出身的，于是找品牌部相关的同事一起研讨一下。结果果然是很失望，因为品牌部的同事们基本上是提不出任何的有建设性的意见，基本上都处在你说啥都好的状态下。我就觉得品牌部有问题，我一个不专业的人，在职级上是高了一点，但也不至于非专业的比专业的还懂行啊。后面经历的事情基本上让我确定了，品牌部明显是将熊熊一窝的典型表现。
既然，他们没有提出新的想法，也没有反对，我总得找地方验证自己的想法是否有效，于是跟做传媒的兄弟们私下里聊了聊，大家给了我不少很专业的建议。这时候就是看人品了，你的圈子里如果都是像品牌部经理这样的人，那真的就没的活了。方案拿出去给老板做了汇报，老板说这个方向不错，具体的措施也想的很好，可以这样干。方案执行的过程中，我跟品牌部的年轻同事们有了更密切的接触，我觉得他们并不是那么没有思想，而且很多时候创新点还是很多的。整个3月份基本上都是被疫情影响的月份，客户那里去不了，也做不了什么好点的线下活动，在专家形象建设这个方案上，就剩下了线上的工作。所以，我更专注的在各大媒体上发表我们创作的文章，寻找可能的亮点来吸引大家的注意力，一开始的效果还是很不错的。甚至，我们安排的直播课堂给我直接带来了不少的潜在客户。
就在这个时候，品牌部经理负责维护的一个行业内高端媒体突然间出了一篇关于我们这个行业市场占有率的文章。做为这个行业里落地项目最多，客户最多的企业竟然被拍到了第四名，关键第二名和第三名是我们服务的客户，这篇文章一出我这神经紧张的大脑就觉得要出事。赶快拉着几个做品牌的同事商讨应对举措，毕竟这个媒体的影响力还是有的，如果这样的结果持续下去，肯定对我们的品牌不利。这时候我才发现，我们的这位品牌部经理，简直就是个猪队友，什么解决方案也提不出来，还背着我把所有的锅都甩给我。因为前期她曾经让我确认我们现在客户的一些情况，说统计不准确的事情跟她无关，这个是我在数据上报的问题。而且，这个人还两面派，在背后甩锅还不说，表面上还在请示我这个事情应该怎么做。话说要不是其他管理人员都知道她这德行，估计我干了一堆活还会被老板骂。这事发生后，老板对品牌部的批评是很直接的，甚至说如果干不好就换人的狠话。现在这姐姐，把这个棘手的活都甩给了下面的一个才参加工作一年多的年轻小伙。我有点看不下去了，因为这小伙前期跟我在宣传上的合作非常的顺利，是个可培养的材料。不忍心他最后背锅，私底下给了他不少的建议，下周开始这个小伙会按照我们商定的思路来解决这个问题，就看情况如何吧。如果情况还是得不到改善，在现在这个时间点上。估计品牌部的这位章姐是要有问题喽。
人啊，做事还是要考虑的多一点。职场上不仅仅只有专业能力就够的，总是有这些人给你在路上挖坑。还是学的聪明点吧。工作责任画清楚点，有些事情要留下证据，要不然都不知道自己怎么死的。我是靠着自己的专业能力拥有现在的职位和薪资的，但人越往上走就越需要关注专业之外的东西更多一点。
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