把事情流程化，是提高效率的必要手段之一，也是清单革命的具体体现。
一个项目结束，我们这个小团队的指挥官，给我们每个人留了个复盘总结和优化建议的作业，我们几个就内训服务写出几点建议。
有问题，有解决方法，但还需要把细则写出来，才算有效的优化建议。
我把整个活动流程，都按这个框架顺下来：
1、增加这个环节的目的是什么？写明目的，才能让别人知道做这件事是有意义的，值得花心思去做。
2、这件事有几个环节？需要哪些人到场？具体流程怎么走？每个流程需要花费多长时间？具体操作指南是什么？
3、比如设置一个奖励规则说明的环节，那就要写明由谁来主持，大概主持多长时间，奖励的对象是谁，根据什么标准来奖励，奖励金是多少，或者奖励物是什么，奖励什么时间发放，会以什么形式给到，奖励规则是否需要再沟通。
4、尽可能把细节全部写出来，可以根据5W2H法则来列框架，Who、What、Where、Why、When、How to do、How much，再去丰富细节。
基本上这几个点涉及到，这个细则也就捋出来，并且几乎就无可挑剔了。
通过这个细则制定，我发现在细节和全局观方面，我还需要提升自己，以后的工作中，一定要注意，包括写课件，框架定好，就要有足够的案例、模板、方法公式等去支撑，丰满的细节，才能让一件事，尽可能的完美！
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