盯追帮敲领

培养左右手，带出能做事、有结果的团队，是想成事的主管在组织运营中的最想要。

从被管理到管理，从被领导到领导已经有10来年。点滴过程中，我遵循"带领五字"来提升团队核心高管的执行力度：

「盯、追、帮、敲、领」

要成为有企图、肯做事、有结果的领导，就要"会盯"、"能追"、"肯帮"、"适敲"、"提领"。

1、会盯：

流程进度到哪了？

谁喜欢时时被盯住呢？就像谁喜欢被管！所以，当领导要让下属"养成主动汇报进度的习惯"。

对经验不足新上任的主管，你要盯的就是，他在工作上该要注意到的流程和细节有没做到位。

当下属还没能养成主动汇报动作时，你有辅导养成习惯的责任。你在掌控人力和对资源运用的能力上，还有很大进步的空间。

2、能追：

去学习听大课，这些名师告你，要懂得授权让手下们学会承担责任。以为听完课回去开始授权，下属他们会扛起来并承担完成工作的责任，以后你的工作就不会像以住那么累。

假如授权是这么简单的话，那开公司太容易啦！个个都会是成功的老板。

事实是：你的公司还没达到字节那般规模，你手下能力还不是一吆喝就能调动千军万马的大将军。

正确的授权思维：
你可以把权力授出去，但责任永远是授不出去的。

下属完不成工作出不了业绩，等同于你的工作一样没有结果，承担经营风险最大的责任永远是你，不会是他们。

所以，当规模还达不到那个程度时，就要关注其工作进度，对他们在工作上下指导棋，同步带着做，做到关心。

3、肯帮：

就是向下属提出：「若需要我协助时，尽管开口。」

但有个前提，就是你们对问题处理已经想方设法都去尝试过了，我才会出手。这意思说明我一直是跟大伙儿在同一条船上。

有家礼品公司总经理室门口，贴着一小条子，上面写着：

『要带着解决问题的办法来敲门』

4、适敲：

一位领导带左右手的终极功力，就表现在这第四块：「适敲」。对左右手要适时的给于敲打。

就两天前，东莞有一将近四十家店的区域领导。刚好和他做视频对话，看着他突然把镜头转向他的左后方告诉我：前阵子，老板找他聊天其中就有这么一句话，他也懂老板的意思，回头就叫人弄了一木头扁把几个字刻上。

他让我看到这块扁额，上面有两行字～

当觉得自己都做得不错时，
代表你己经开始走下坡了。

这不就是大老板对其副手，无时不刻的在敲打、作提醒吗！

这个随时不断地在敲打下属的思维，就是上对下看似无情，却是股至情之大爱。

团队养成这种不管而管、爱的延续，跟随才会一直存在。

管理的最高境界～无为，
但请记住：无为而无不为。

5、提领：

提纲契领，是"盯"、"追"、"帮"、"敲"过后的再延续。

下达命令后，左右手对命令的接收，包括记录、复述、执行、提问、检讨、复盘总结等。

输出有价值内容，

让你的时间变得有价值！

我是萧力恒，希望今天的内容给你有所启发。