这一年，终于要结束了，不堪回首。
作为一家B2B的创业公司创始人，很多时候，觉得自己是个不折不扣的2B。
除了微信，我们用得最多的App是 饿了么。
互联网泡沫最大的时候，我们没融到钱，寒冬来了，反而拿到了。
我们从服务型公司，把重心转变成标品售卖的公司，有点难，但转变后一下就快起来了。
对我来说，拒绝别人总让自己很难为情，被拒绝的次数多了之后，我现在说“不”可以脱口而出了。个人效率高了，心里也平衡了。
也迷茫过，差点放弃，还好那会我没想好除了干现在的事，还能做什么比这个更有意义的事了，就继续干了。
搬了一次家，从40平米的五环外创业园搬进了80平米的三环边民宅，从3个人变成了7个，公司扩大了。
今年项目又获了不少奖，最大的奖是，家人认可鼓励奖。
参加了淘宝造物节，别人家都是展览公司设计搭建，我们自己设计，然后用旧盒子搭了一周，后来有人留言：看了一圈，就数你家牛逼（造物节图）
现在淘宝一天卖盒子的量，能顶去年的一个月的。
专利是个好东西，在面对同行低价竞争时，我们用法律的武器保护了自己的权利。
很多人觉得我们做的事非刚需，但我们成了全球最大餐饮集团的服务供应商。
（接上一条）有意思的是，他们负责包装的设计师发邮件希望和我们一起干，不得不说，他相当有眼光。
（再接上一条）很快，还有一位重量级的、资深的包装行业从业者会全职加入。越来越觉得，我们在做一件正确的事。
不同的发展阶段，要找适合该阶段的供应商和合作伙伴。不然双方都很难受。
和投资人聊天，不一定是为了说服他投钱，想明白如何回答和解决投资人的疑问，有时候比拿钱更重要。
互联网创业都在烧钱时候，我也在想赔钱送盒子吧，后来发现，产品好，目标客户找得准，价格贵点也能卖得好。这让我明白了创业的本质，创业究竟要靠什么！
资本寒冬了，除了靠融资，更重要的是，产品和服务要赢得客户和市场需求。
做了很多无用功，但回想起来，这都是必经之路，所谓的无用功，关键时刻还派上了用场。
作为公司负责人，曾经一度事必躬亲，整个团队效率极低，现在把精力放到了找牛人这件事上，嗯，很多问题迎刃而解，每个人都可独当一面了。
曾经一直没法平衡团队每个人的建议，很多时候愿意去执行行业前辈给的话，不经意间让小伙伴的伤了心，回想起来真的很抱歉。那个时候团队太年轻了，想通过体现个人价值留住人。（希望前辈看到这，不要伤心，我平衡好每个人的建议）
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