1、要完成原始生长，从0到1，不一定是资金，而是商业模型构建。
2、理想目标在远方，这是锚，眼睛要一直盯向远方，但是道路百折千回，需要粗糙、开放、简单、可行特别是易行。
3、工具会有的，或者工具只要在极为必须时才是有用的，而此前人肉方式，最为直观简洁敏捷。
4、作为模式价值的核心不是自己懂，而是大家懂，能够有不断组织汇聚人的基因活力与动力驱动。面向群众的普遍性方案与可执行文本与规则就非常重要。核心需要一一沟通宣讲，但是群众却需要简单易行，有统一标准制度。
5、时间不可逾越，大多数困难不是模式有问题，而是时间和积累还远远不够，这需要坚定性、定力。坚定性比灵活性对于发起人来说更为关键。
6、财政循环和造血功能一开始就要具备，这是健康性重要指标，也是活的够久的保障。
7、亲力亲为，保持敏捷感知和简洁组织，让组织自动生长而非设计，按照实际行为、实绩、坚持力打造核心团队，而非想象、语言、预设。
8、核心模式反复打磨，臻于纯熟，创造只在模式，执行则是不断重复，而非创造性。
9、发起人的独裁和决断是最佳决策模式，健康财务模式，实战中成长的组织，必须状态下的工具，宁愿滞后而不要提前，可扩展的基础与布局，时间洗礼，运动获能的动态，不断鼓舞的信念士气，多次崩溃的组织，都是健身考验。
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