需要区分“有用”的项目、“有价值”的项目。两者并不完全一致。
学者研究者多会把注意力放在“对解决问题有用的”事情上，不管是这个问题是大是小，是否与市场有关，是涉及大市场还是涉及小市场。而创新技术转化运营等机构如YISSUM，更关心的是“发掘那些服务于有意义市场的公司”。找出“那些有商业价值的创新。”“需要做的事情是如何把有用的东西转化为真正有价值的东西”。
希伯来大学YISSUM 创新技术转化中心，产学研转化。“有用和有价值并不一定是一回事”。“解决方案不只是基于研究者的想法或者他们会怎么做，而是基于行业回馈”。“定义成功的方式不是计算多少钱流回大学”。
什么样的技术转化算是成功的？
不能光用金钱来衡量。除了把技术卖给公司这类做法之外，更应该改变大学与社会之间的关系，帮助社会了解大学内部的创新，增加互动，把创新成果向公众开放。让学术界摸索出来的知识、技术变得触手可及，造福更多人，这是成功。
对科学家来说，他们的动力不完全是为了金钱。研究人员往往是出于好奇，出于新发现，希望看到他们的技术可以有更广泛的应用，可以造福更多的人，可以去改变社会，这是他们更为重要的动力。
同样，对于研究人员来说，与行业和投资者合作，可以为他们带来超越金钱的东西，比如，可以提供给他们很难从其他地方得到的数据、计算能力，临床记录或更多的实验室空间等资源。
能成功实现技术转化的人，通常具有的共性：一是，他们有能力把复杂的想法分解并解释清楚给普通的受众；二是，他们有能力能够认识到将学术思想转化为实际解决方案的价值，以及拥有与业界合作的能力。
需要在技术转让的创造、管理、实施和评估、奖励等方面有所改变，要弄清楚如何使行业和学术界的互动过程更有效率，转化更双赢，，更对学术界和行业如何能更有吸引力。这是当前需要解决的问题。一旦有好的解决方案，那么突破与机会则将是无限的。
一定程度上说，并不缺技术。缺的不是技术。而是缺“成熟的创新制度运行机制”，只有这创新制度阻碍层层打破，构成生态系统，技术的产生、评估、转化、生产、市场等各方面将会构成良性循环的社会体系。
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