一开始，我不知道陈组长是在给我穿小鞋，我还以为是他个性如此。作为下属，自然要适应上司的风格，因此我主动调节自己的行为方式，全身心地配合他的工作。
就这么配合着工作了一年之后，我逐渐意识到，陈组长这是在给我穿小鞋啊，我选择了“忍”。
陈组长自以为把我这个副组长“收服”了，便飘飘然起来，觉得组里的其他人更应该听他的话，结果把组里的一个年轻人给“气”走了。
那个年轻人是外单位挂在我们组里学习的，说是学习，其实就是下属单位派来参与我们组里的工作。
另外两个挂在我们组里学习的年轻人也动了“走”的意愿。经过他们原单位的领导好说歹说，这两个年轻人答应了再留一年，然而不再坐在我们组里办公，而是去他们的原单位打卡上班，有什么任务，陈组长电话打给他，他们做好了在网上传给陈组长。
这已经是远离的信号了。
但陈组长不知何故，每次布置任务的时候，都要求他们俩到办公室里来，听他面授任务。
昨天上午他打电话通知其中一个人，叫这个人务必亲自来办公室一趟。这个人打了一辆出租车，花了二十多分钟赶到他的办公室，他说：“明天下午，我们组要去捡垃圾，你去领一下垃圾桶还有红马甲。”就这么一点儿破事，在电话里就能说明白的，他偏要让别人赶过来。
为什么要让别人赶过来呢？因为那个人的原单位离我们单位有二十分钟的车程，那个人不想天天看陈组长的臭脸，就申请了要在原单位打卡上班，如果陈组长这里有事情，她再过来帮忙。
而陈组长无论大事小事，都要她亲自到办公室面授任务，也是为了给这个人穿小鞋，潜台词就是：“你要是在组里坐着办公，不就没必要跑这么远了？”
这个人被气得七窍生烟，昨天上午就回去跟原单位的领导投诉了陈组长，把陈组长怎么给她穿小鞋的事情一五一十都讲了。原单位的领导很同情她，直接打电话给陈组长，要撤回之前的合同，不再派人来我们组学习了。
陈组长很郁闷，打电话跟副主任汇报。副主任答得很干脆：“你留不住人，就自己干吧。”
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