元芳的智慧

“元芳，你怎么看？”是『神探狄仁杰』里边的一句台词，可如今风靡大江南北，网民们纷纷在效仿，在问“某某，你怎么看？”，或者“某某事，你怎么看”，甚至连咱们的党报“人民日报”也用上了“元芳体”。

这句话为何迅速蹿红，官报、民报和老百姓仁者见仁，智者见智，各有不同理解和说法。对于那些，暂且不论，今天想从另外一个角度来说说这“元芳体”，说说元芳的智慧。

狄仁杰是神探，历史上确有其人，而元芳这个人是否存在，无从可考。但我想，即便不叫元芳，神探手下也应该有一个如“元芳”一样的得力助手，否则，神探事必亲为，还得保护“证人”，与“犯人”搏斗，这狄仁杰就是三头六臂、再智勇超群，也忙不过来。

想这元芳肯定是智勇双全，从某种程度上不亚于、甚至超过狄仁杰。为什么这么说呢？

首先，强将手下无弱兵，你想这狄仁杰如此有智谋、如此聪明，他不可能任用一个“笨蛋”当助手的！即使元芳再有背景，与朝中重臣如何沾亲带故，如果他没有本事的话，狄仁杰也不会安排给自己当助手，而会安排另外一个“不费脑子不费力薪酬高”、或者干脆“不用干活就那工资”的工作。因为狄仁杰需要的是能帮他干活的，能够助其一臂之力的人。所以说，这元芳必定是个“得力干将”，是个“能办事”之人。

其二，这元芳不仅 “能办事”，更重要的，他“晓事”且“会办事”。何以见得？你看，当狄仁杰视察完案发现场，问道，“元芳，你怎么看？”，元芳是这么回答的，“此事必有蹊跷”。这回答堪称绝妙！一是标明自己有能力，看出了其中有蹊跷，但是什么蹊跷又不明说，留得上司狄仁杰去说。如果回答“不知道”，狄仁杰肯定不高兴，会嫌元芳无能，如果元芳把看出的问题直接说出来，狄仁杰可能也会不高兴，会嫌元芳“太能”！你说，这元芳是不是太聪明了！通过元芳的这句话，咱们能看出他深谙与上司相处之道，这样的同志，既能办事，又会办事，只要有机会，狄仁杰肯定会提拔他当个“公安局长”、甚至“部长”之类的。

所以，对于那些“怀才不遇”的同志，必须好好向元芳学习！好好反省自己。

古代“伴君如伴虎”，现在跟上司相处，虽不至于有性命之忧，但自己的“仕途”、“升迁”统统掌握在领导手里，所以跟领导必须好好“相处”！在领导面前，既不能表现得“无能”，但也不能表现得“太能”。现在有能力的人不少，可就是得不到领导的重用，为什么啊？很有可能因为他表现得“太能”了！该说的不该说的他全说了，该做的不该做的他全做了，事情是办得非常完满，可领导却没事了，领导被晾在了一边。这时领导会想：这小子比我还能呢！我得防着点，要不这小子说不定哪天把我给顶了。或者会在心里说：你小子把什么都干了，功劳都是你的，跟我一点关系都没有！所以，若想得到提升，想得到领导的赏识，不是单单把事情做好就行，得会办事！

一件事情，即使你知道怎么办，而且也知道领导说不出更好的方法，或者根本就说不出方法，这个时候你就不去请示领导了吗？那绝对不行，必须请示领导！如果领导不太懂或者根本就不懂，你必须事先准备好方案，让领导审阅（否则领导什么都说不出来，你不是让领导难堪吗？）。领导看了，说OK，就按这个方案办。这样，领导高兴了！会想，这小子还挺会办事。眼睛里边有我这个领导，嗯，孺子可教也！

事情办成了，你不能夸自己，即使领导夸你，你也得谦虚，把这事“归功”于领导，说这是领导领导有方，说我完全是按照您批示的方案去办的，我只不过做了一点具体事情而已，大的方向、方针全是领导您定的。这样，领导不仅被给足了面子，而且可以跟上级去“请功”，然后进一步“升迁”，你说领导能不高兴吗？其实，领导心里也清楚，这事全是你小子给办的，他在其中根本就没有起什么作用，但是你把这功劳很体面地、“没有半点虚假”、“真心诚意”地献给了领导，你说领导能不感激你，能不重用你吗？

古往今来，大体不缺“能事之臣”，但“晓事之臣”就不那么多了，既“能事”又“晓事”的，那就更少了。

对于那些能臣或者能力强的人，希望在干好活的同时，也能照顾领导的立场和想法，这样你才能有更多机会得到提拔，才能更大地发挥作用。

有人可能会说这是“虚伪”、“拍马屁”，或许吧。但现在的社会就是这样，当你改变不了周围的时候，便先改变自己，所谓适者生存，等你当上了大领导，有了改变周围、影响下属的能力，再慢慢去改变这“风气”，这是不是更有效果呢？于公于私是不是都是好事呢？

如果在乎“清名”，不想“为三斗米而折腰”、不想“摧眉折腰事权贵”，那也可以，过一个“清高”“超然”的人生也不错！那样的话，就不要“怨杨柳”、不要哀叹“春风不度玉门关”，如此吧。