融资是重复博弈
财务高手看待融资定价的方式：
第一，融资活动是重复博弈。重复博弈中，总体利益比单次的融资收益更重要。
第二，公司可以通过“Leave money on the table”的折价发行方式，向资本市场发送自己是高质量企业的信号。
在财务上，我们用净资产收益率衡量公司在经营业绩和给股东带来的回报率。
巴菲特曾说，如果只能选择一个指标来衡量公司经营业绩的话，那就选净资产收益率。
净资产收益率决定了企业自我可持续增长能力。
所谓自我可持续增长率，是指公司在不发行新股，不改变经营政策的情况下，公司可能实现的最大增长率。
自我可持续增长率 = 净资产收益率✖留存收益率
留存收益率代表的是公司利润中有多少留在了公司，用于再发展，而不是以分红的方式还给股东。
净资产收益率 = 税后利润/权益总额 = （税后利润/销售收入）✖ （销售收入/资产总额）✖（资产总额/权益总额）= 销售利润率✖资产周转率✖权益乘数
医院和房地产行业对高周转率的追求。
杜邦分析和分治策略
杜邦分析的贡献，在于一个重要的财务思维，叫“分治策略”。它会把一个复杂的，不知道怎么解决的大问题，拆分成若干个小问题，然后就可以判断出企业在哪个方面能够获得提升。
分治策略也是一种很重要的算法。
财务高手在做决策时，将信息分为两类，一类是决策相关信息，另一类时决策不相关信息。
决策相关信息，指的是那些会随着不同的方案而发生变化的信息。
决策不相关信息，指的是那些无论哪个方案，都不变的信息。
企业获取利润有两种方式，一个是靠增加销售，从外部找钱；另一个是降低成本，从内部找钱。
在财务中，企业为生产产品而发生的这些非直接费用，被统称为“间接费用”。间接费用也是产品成本的一部分。
看待成本的方式：
第一，生产成本中包括直接成本和间接成本。
第二，精准的成本计算，首先需要精准的“成本动因”，也就是和某项活动最相配的计量维度。
管理高手运用财务知识管理企业的方式：
第一，无论部门的属性，是否直接面向市场，每个部门都是利润中心。
第二，当人人想的是利润最大化的时候，企业的整体利润就是最大化的。
第三，建立企业内部交易市场，通过转移定价的方式，可以让所有部门都成为利润中心。
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