筚路蓝缕，以启山林

筚路蓝缕，以启山林。

还记得高中第一次学这个成语的时候，是因为这个词难写才记住的。五六年以后的今天，差不多忙完（也可能还会再有事情）的时候，突然就想到了这个词，深感应景。

最近在忙什么呢？一个目标线上问卷12万份，参与人数两三百助研、十几个管理团队、十几位嘉宾的巨型助研项目，项目预算可以忽略不计，项目周期两个月。这是一个不小的挑战，最大的难点不是在数量庞大，而是在于时间太紧张，必须要保持非常快的调整周期，几乎是天天在变，非常挑战整个管理团队的执行力。

去年接手这个项目的一盘烂摊子开始，首先花了两个月时间和项目负责人媛媛沟通了四五次，我们两个渐渐统一了价值观、主要目标、主要策略等等，然后开始组建管理团队开始早期招募，忙了两个月到寒假。忙完申请以后匆匆赶回家，很快就开始和媛媛一起带着整个团队推进问卷发放工作，一边做一边滚雪球模式地一点扩充管理团队，掉队的还要及时清理，维护团队氛围。到现在为止，问卷增量仍然只有预期的一半，还在继续扩充助研团队。

最近最深的体验，就是日夜不停地观察助研群和管理团队群的风吹草动，和媛媛大半夜地讨论如何改进，经常晚上从十一点十二点讨论到一两点不睡觉。当然白天也不会闲着，几乎每个小时都在不停地接收反馈信息。在写这篇文章的时候，我还一直在和媛媛讨论最近的新发现。

最深的成就感，是看着以媛媛为首的团队成长飞快，我几乎是眼看着媛媛一点一点蜕变出来。这种成就感和自己带着团队冲锋陷阵的感觉完全不一样，后者只是作为主将冲下一个阵地的快感，前者是作为统帅带领千军万马打下战略要地的快感，这种感觉更加深刻，也更加诱人。

其实远不止这一个项目。注册公司的过程中，静悄悄地完成了第四轮更新换代，又一批新的梯队在一点一点补充进来。整个团队庞大而复杂的体系，远超出结构清晰简单的助研项目。每天都在思考如何搭建组织架构、如何配置团队、如何配置激励、如何分配职责，每天都睡不好。

创业九死一生。但这和我做所有事情的逻辑一样，我不关心这件事情到底有多难，我只关心这件事情有多诱人。助研项目也是同样的道理。无论成败，我们都可以指着我们曾经到过的最远的地方说，你看，这是我们无法被超越的优势和门槛，没人会这么疯狂地、下这么大的赌注地做这件事情，而且做到了或者做到了一部分，换任何一个人想复制都几乎不可能疯狂到这地步，有这么大的勇气、这么缜密的心思、这么可怕的执行力做到这地步。

虽然说，我也不是谦虚，为什么我一个科学家，居然做了CEO呢。。。