人虽然离开了中州，但是邹天泽一直都在关注中州的每一个动向。宗三接任国资委之后的所有政策和举措，邹天泽都进行了认真研究，尤其是对华辰大酒店，还是情有独钟，对自己的工作过往还是历历在目。
成立基金，引入社会资本，大胆进行混改，激发国企的活力，路径很对。酒业集团就很成功，销售渠道打通，建立了经销商+自营门店+网店的综合平台，以市场为导向，经销商也可以根据市场和当地特色定制酒，避免了原来各种串货的管理混乱。酒厂只管生产，管好质量，基本实现了80%的定制化生产，库存周转也快，曾经的用库存顶账的现象基本不见了。
乔圣义本来是自己开公司，被酒业集团并购之后，多次稀释股份，现在已经是集团副总经理，专门负责与社会资本对接，对小股东负责，协调沟通投资者与酒厂的关系。
旅游集团引入社会资本之后大酒店也火爆了一阵子，原来在酒店交租金的餐厅都变成了股东，以入股方式参与酒店经营，大家各负其责，日子过的很红火。运营一段时间之后，旅游集团的下属13个酒店全部都改成了这种模式，宗三也亲自去调研，为旅游集团的全面社会化站台呐喊。写字楼公司也参与其中，与租户公司互相持股，俨然一片欣欣向荣，虽然租金收入短时间萎缩了，但是要算长期大帐。
华辰大酒店的客户明显增多，就餐人数也多了起来，毕竟每家都是股东了，谁也不会把客人放在外面，入住率每月都保持了70%以上。大家都忙得不亦乐乎，酒店总经理也觉得这事儿很靠谱，激活了企业活力，甚至有的员工也要求入股，但是政策上没有给开个人的口子，只能是企业入股。为了能够入股，有的员工干脆就开个公司，直接租酒店的写字楼，或者几个人攒个小饭店，二楼的客房都改成了包间。
面对入股的压力，为了进一步完善公司入股，大酒店出台政策，要求三年以上的公司，注册资本在500万以上的才可以入股。有脑筋活络者，买个电子公司，自己改造酒店客房，变成了观影房间，豪华的投影，隐私空间，舒服的沙发，还送精美小吃和礼品。酒店客房红红火火，挤占了电影院的份额。
年底大酒店一算账，收入数字不少，但是到账的钱不多，因为很大一部分的收入都是租金和投入抵扣，钱都进了各个入股的公司，公司再往大酒店交钱，很少一部分。而且有的饭店和公司投入资金巨大，需要抵扣10年的租金才行，大酒店还得保证每年给他们分红。弄了大半天，忙了个寂寞！等于各家公司都免费使用大酒店的地盘了，大酒店纯粹是给他们站台服务！
邹天泽早就看明白这个套路了，最大的公司就是邹天泽的公司，京城健康科技公司，他把13家酒店的所有床垫都承包了，美其名曰睡眠床垫，还赠送了乳胶枕头，确保健康入眠！同时枕头还对外销售，床垫大家不会买，但是号称泰国的乳胶枕头还真卖出去不少。
一大部分员工开办的公司也是邹天泽的主意，注册资本都是千儿八百万，员工都玩儿不起，所以他也占有大股，变成了混合持有，邹天泽是背后的实际控制人。其实认缴资本而已，即使是实缴的资本，邹天泽也是左手倒右手，根本没有花几个钱，就是资本占用成本而已。
此次来入住大酒店，邹天泽就是实地看看规划的目标实现得怎么样了，一盘棋到了中间棋局，确认下一步落棋之处。
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