●察而后谋，谋而后动，深思远虑，计无不中。故为其诤，不如为其谋；为其死，不如助其生。羽翼既丰，何虑不翱翔千里——张居正·权谋残卷
●人是社会化的人，了解社会规则对于一个人的生存与发展极其重要。职场是特定的社会环境，对于任何一个企划人在企业中除了岗位需要的专业能力之外还需要极强的文化适应能力，在企业中具备了这种能力则开展的工作通常容易事半功倍，否则常易遇到阻碍与困扰。本篇从将从权谋、交流、行动等方面浅述企划人在职场生存中的基础法则。
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———权谋———
●记录与梳理
进入职场要有个便携的记录本，这将是你职场的红宝书，原因如下：
便于养成记录的习惯：
记录是宝贵的个人一手经验资料，必要时可以补充拍照和录音，是经验记忆的必要手段，当积累一段时间重新翻阅记录，定期对记录进行梳理，便于形成系统意识，是经验总结与系统思考重要材料。
便于各种情况的备查：
如果突然Boss需要了解某件事情，某件事情需要寻找佐证材料等等你会发现这个本子意义的重大。
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●轻重缓急
工作是永远做不完的，因而工作先后安排很重要，因为企业中“结果评估≥过程评估”，分权重，分缓急安排工作开展顺序有利于“结果导向”的绩效评估，当然Boss交办事情永远是最急的，即使可能不是权重最高的。
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●站队、领队、排队与插队
站队：
是选择立场，是选择队友，是选择后援及帮助自己的人。
领队：
是显露锋芒，是选择竞争，可能会孤注一掷。
排队：
是韬光养晦，是选择潜伏，可通过群体效应来保护自己
插队：
是机会主义，需要技巧，有机遇回报但有相应风险。
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●权利与责任
权利：
企业内权利越大责任越大，而责任大不一定权利大。
责任：
企业内权利可以换来效益，但是效益不一定换来权利。
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●担当与妥协
担当：
是获得权利的手段，出现困难与责任的时，敢于面对和承担则容易赢得Boss的支持，但此时需要对Boss进行判断，如Boss明哲保身或能力不行，担当会给自己添加麻烦或变成牺牲品。
妥协：
是迂回策略，适当的妥协可以避免冲突，一味地妥协会被视为软弱（当然有些时候为了制造软弱的假象也可以一味地妥协）。
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●弱肉强食
通常没有利益冲突的时候才会出现同情与无私的支持，当出现利益冲突的时候通常就是“弱肉强食”，当然也会存在例外这个例外的判断就是价值观取向。
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●适者生存
你选择企业，企业也在选择你，谁先主动选择，谁就先失去了主动权。通常应该选择你改变或能适应的企业，否则最好选择离开，因为待在不能适应的企业中幸福指数会很低，人生苦短不要难为自己。
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———交流———
●自尊与尊重
有了“尊重”就会有“自尊”，但有“自尊”不一定会赢得“尊重”。
尊重Boss及他人也容易赢得Boss及他人的“尊重”，但有能力、有成绩、有支持更容易赢得“尊重”。
离开被“尊重”的“自尊”经常容易受伤，放下“自尊”不等于自卑及放下尊严，学会“自尊”应先从谦卑之心开始。
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●主动汇报
通常职场精英企划人均掌握了最佳的汇报方式、方法、时机。私下的汇报可以赢得Boss认同，可以Get技能，还可以免责，公开的汇报可以赢得尊重，可以展示自己获得升级途径。
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●征询与确认
除非自己是Boss，除非想走我行我素的风格，否则即使有十分的把握仍然需要“征询与确认”，因为“征询”不仅仅可以分摊责任，学到其他视角的东西，还可以获得支持。“确认”是权利与责任的结合体，想要相应的权利就可能承担相应的责任。
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●里子与面子
“里子”是给自己用的，“面子”是给别人看的。
人是社会中的人，权重中“面子≥里子”。
如果想做出被人认同的业绩，至少要懂“面子”工程，虽然“里子”很重要；
如果踏实做事，良性做事，至少要表里如一才不会枉费努力；
“里子”好但“面子”没做好，可能会出现你即使做了努力但仍是枉费力气的情况。
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●聆听与沟通
学会“聆听”是学会“沟通”的前提，真正做到“聆听”首先从内心开始。
学会“沟通”可以避免很多阻碍、冲突及问题，“沟通”是一门学问（后续会独立篇章讲述“沟通”），先“沟”然后再“通”，“沟通”通常需要多次，但职场中很难有反复“沟通”的机会，所以要想办法提高“沟通”效果，通常“沟通”效果与“沟通”双方人的个人素质、文化背景、社会层次、性格及价值观有密切关系。
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———行动———
●强力执行
客观讲企业为了生存，需要理性，因此从理性角度，结果比过程更重要（从感性角度会更关注过程），为了保障结果，执行力是非常重要的，但即使执行力重要也没有结果重要，所以“强力执行”的通常是为了早些得到结果。当然正因为“结果导向”导致长期利益与短期利益冲突时，企业更关注短期利益。
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●少言多做
职场中“言多必失”，所以要禁四“言”（怨言、胡言、闲言、狂言），在不清楚职场环境“少言多做”更容易适应，但少发“言”不等于不“言”，多“做”不等于盲“做”，如需发“言”时要简明扼要，击中要害，而多“做”中要不断优化，研究“做”的目的，看透“做”的本质，提高“做”的效率。
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●知行合一
“观本质应万变”看透实践本质可形成理论后再指导实践，而具有理论可指导实践并在实践中论证完善理论。理论与实践相互融合促进，才是追求结果进行“行动”的核心竞争力。
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●选择与坚持
选择了企业就认同了文化，就选择了相应的职场生态，聪明人会“选择”，勇敢者会“坚持”。聪明人会有更多的“选择”机会，但如果不“坚持”同样没有结果，勇敢者如果不是聪明人虽能“坚持”到底，但由于缺少“选择”的机会，每次“选择”都是破釜沉舟之战，因此“坚持”之前请判断这个职场是否是你需要的职场，如果“是”，那么就孤注一掷前行吧，因为明确了“选择”，想要得到结果最终只有一条路。
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