不要把温度计当成指南针

做企业，商业盈利是结果。

商业盈利说明企业一定在短时间内做对了什么。短时间的盈利也是麻醉剂，他让企业短视、停止摸索。伟大的企业不断地在降低社会成本、降低顾客的选择成本、降低企业的运营成本。

企业成本、社会成本、用户选择成本低不低才是衡量企业伟大不伟大的关键。

钱是什么？好像企业天天都在和钱打交道，但是钱只是测量一个企业进步的温度计。本身它并不是目标。西尔斯的故事提醒了我一个人类常陷入的误区，也就是：把手段、工具本身当成目的。企业存在的使命是提供价值，挣钱只是你为了持续提供价值的一个手段，钱只是你的工具。而大企业的毛病在于，工具用久了，就会觉得非常好使，久而久之就会觉得这个工具就是目的本身，是应该追求的方向，恰恰这就是走向错误方向的开始。

其实个体也是如此，赚钱只是我们过好生活的一个手段，钱只是我们的工具。但是恰恰这个工具太好使了，导致我们不断地追求如何优化我们的工具，甚至不惜赔上健康、配上美好生活，最后到头来还是一场空。