首先由我对公司进行简单的介绍：万向集团公司初创于1969年7月8日,前身是萧山宁围人民公社农机修理厂。从4000元资金,7个人的铁匠铺起家,现已成为一家拥有员工数万名现代企业集团,是国家120家试点企业集团和520户重点企业之ー。
万向集团一直致力于新型工业的可持续发展,以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标,拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业,现运莒万向电动汽车、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等15家主营公司,为全国创新型企业;荣获“中国世界名牌”、首届“中国工业大奖”。中国企业500虽第127位,制造业第58位中国工业企业1000大第60位。机械行业第15位,汽车行业第8位,汽车零部件业第1位！
一、外部环境
然后就我个人观点而言，对于万向集团国际化，其中有很大的益处，但也存在着威胁，首先从环境的角度来分析，第一国家政策的支持力度加大。第二能够获取更大的市场份额、扩张、获取先进技术和市场信息。
但也面临着巨大的威胁，市场竞争日益剧烈、国际市场环境的不熟悉、国内市场融资能力有限、并购整合失败、竞争对手的反击。
二、内部组织能力
其次，我们从内部组织的角度来看。低成本优势、遵循渐进式国际化战略、积累足够的国际化经验、县出口－OEM－收购整合、利用低成本的优势从细节上在行业上做大做强、收购自己的客户、减少对并购后公司的过度干预。
同时我们也要看到内部组织上的潜在威胁，规模经济优势不足。企业资产规模、品牌、知名度不高。企业治理结构不完善。国际化经营缺人才。
三、企业国际化历程
早在80年代初,万向就选择了外向型发展道路。在当时,作为一家乡镇企业,产品进不了国家计划,为了企业生产和发展,万向很早开始考虑在国外销售产品的可能性,参加广交会,決定走出国，走进国际市场。获取更大的国际市场份额。
1994年成立的万向美国公司总部位于芝加哥,是万向集团跨国经营业务的“桥头堡”,负责万向国际市场体系的建设与相关品牌的创立和管理,致力于构建涵盖欧美两大洲的万向零部件市场网络,树立“QC”产品的国际品牌地位。万向先后在美、英加拿大等国设立了销售公司,从而大大提高了万向汽车零部件产品在国际市场的占有份额。
四、万向集团国际化优势
通过与欧美这些拥有先进的制作汽车零部件技术的企业合作,通过在当地市场的销售和对相关公司的收购,万向集团可以学习到先进的技术,从而提高自身的生产技术能力。同时,接近本地市场可以根据当地市场的特点,生产适合当地市场需求的产品。获得国际知名品牌通过海外并购,可以获得并且充分利用并购企业的品牌价值。特别是一些本身在欧美市场上有较大影响力的公司。通过对当地企业品牌的收购,不仅可以快速、低成本的打开当地市场,还能使品牌拓展到其他国家和地区。
可利用国外的融资渠道通过在国际贸易中的强劲表现以及收购国外著名公司,容易在当地市场建立良好声誉,从而得当地人民的信任,拓展在当地的融资渠道。
总而言之，万向集团国际化举措是一次巨大的成功，但是我们也要努力去消除潜在的威胁！
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