>> 让自己成为人际网络的中心
成为领导者就可以成为一个组织，项目的中心
>> 权力和影响力不只来自于广泛的人际关系网络和成员较高的社会地位，也来自你自己在人际关系网络中所处的位置：处于网络关系的中心非常重要。研究表明，在建议型和友谊型两种人际关系网络中，中心位置都能带来很多好处。这些好处体现在信息获取、正面的表现评级和工资增长中。
中心更容易获取信息，得到正面评价。就像工作。虽然领导的工作要多一点，责任重一点。但是和获得利益相比，是很大的。
>> 如果所有的信息都会经过你，你就会有更多的权力。你的权力来源之一在于你对信息流的控制，而另一个来源则是，其他人认为处于人际关系网络中心位置的人拥有权力。你可以用以下方法来评估你是否位于中心位置：看看别人在你的工作中占多大的比例，比如别人是否向你咨询建议或意见，或让你帮助他们完成他们的工作。另一个办法就是看看在所有的信息传播路径中，有多少会经过你。
应该是你在别人的工作中有无影响。有无决策，知情权。比如可以通过自己的优势，培训领导力，敏捷获得信息优势。
在组织层级中位置越高，其实就是处于一个更大网络的中心位置。掌握的信息，资源就越多。此时可以利用不同的资源，信息和A交换。然后使用A的信息和B交换。从而以后可以从B处获得信息的权力。就像同时和两人下棋一样，完全可以从两方获利。
>> 如果所有的信息都会经过你，你就会有更多的权力。如果你对中心位置的重要性十分敏感，就可以做些事情来增强你的这一位置。亨利·基辛格
让自己成为两个群体的沟通中心。联系人。是个好办法。如果你在公司中同时做不同的事情，其实就可能构建不同的网络，从而在两个网络间处于联络节点。
>> 还有一个方法，就是通过你的物理位置来构筑你在人际关系网络的中心位置。 另一个位置是在合伙人的办公室外面，这个地方很小，没有隔墙，没有隐私可言。他几乎是随意地选择了合伙人办公室外的位置。但由于他这个位置，他知道在公司里发生了什么样的事情，并与很多来见合伙人的来访者有了来往。正如他所说：“短短几个月后，在每周星期一上午的全体会议中，几乎处理每一个问题时都要先经过我。由此而来的好处是，我成了这家公司历史上在毕业后就获得分析师职位的第一人。”
建立广泛联络，从而成为中心
>> 短短几个月后，在每周星期一上午的全体会议中，几乎处理每一个问题时都要先经过我。由此而来的好处是，我成了这家公司历史上在毕业后就获得分析师职位的第一人。”
让别人认识到你的价值是关键。有没有impact
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