乔布斯的信徒老罗真是完美复刻了乔布斯的主要缺点和失败经历

《Becoming Steve Jobs》

边读《Becoming Steve Jobs》，就越发觉得老罗真是乔布斯的翻版，除了乔布斯最大的优点“对科技发展天赋般富有远见的认知”，成功复刻了他把企业搞垮的所有缺点和失败经历。目前观察到的有这三个方面，我觉得对于正在创业的人也很有借鉴，是可以规避的三个坑。

1.由于对产品某些细节上的要求，导致产品不断延期，错过最佳的时间点。（Lisa，Next上都犯了这个错）。老罗在T1和T2上也同样犯了错。

2.因为产品只有强劲性能而缺乏美感激怒（小米等一系列安卓手机），认为人们会被易用而更具有吸引力的产品所吸引（锤子）。乔布斯在创办NeXT的时候同样犯了这个错，他被当时已经拥有10亿美金销售额，但是除了强劲性能外缺乏美感的SUN给激怒了，认为NeXT一定会完胜。

3.一次成功的创业经历之后，认为自己对于企业经营无所不知，对他人缺乏耐心，固执己见（因为自己实在是太聪明了），事无巨细的微观管理导致企业进度发展进度放慢，拖了企业的后腿。

乔布斯在NeXT时期犯了这个错，在成功创办Apple之后，他认为自己具备运营一个商业公司和作为一个CEO的所有素质。但是其实他忘记了，在Apple时期，他很大程度上在依赖他的导师和他的老板们。在Esquire的记者Nocera对乔布斯的采访中，他对乔布斯的印象就是一个不成熟的、过于以自我为中心的年轻人。谈不上是一个称职的CEO。这些缺点在某种程度上导致了NeXT的失败。

而老罗的培训机构的成功创业经历，让他高估了自己的能力，认为自己傻都懂。但是显然培训学校和手机公司不是一个维度的创业。老罗在后来也承认，由于他对软件开发和硬件制造缺乏足够的了解，也不愿意听从下属的意见，导致最初的锤子ROM第一版的发布和T1手机的发布延期，而且出现了品控问题。这也导致锤子没能打响第一炮。

但是，老罗也拥有乔布斯特别让员工愿意追随的一个特质，他真的了解（understand）员工在做什么。在《Becoming Steve Jobs》中，Macintosh的财务金融，后来NeXT的CFOBarnes提到。“如果你工作的足够久，你就会知道一个懂你的老板（a boss who just gets it）和一个你需要生拉硬拽才能让他懂你在试图做些什么的老板之间的区别。当你遇到一个懂你的老板，那感觉就像，我的上帝，太棒了，你让我的生活变得如此简单。而乔布斯就是这种老板。

Barnes的完整评价

在对锤子科技员工的采访和知乎相关问答中，都有锤子员工提到老罗就是这样的老板，尤其是对于设计人员来说，有个审美正常的老板是多么重要= =。

作为一个一直非常认同老罗部分价值观和创办企业原动力的人，我特别希望老罗这几年的经历就如同乔布斯在NeXT时期的经历一样，是在为后来十年的爆发积蓄能量。期待在摔了这么多坑之后，老罗真的能为世界贡献一款让人足够惊艳的产品。

PS：比照着生活中的经历和观察进行阅读和思考，真是让人很舒服的事情。最近闲下来之后，能够利用这个空档读完一直想看的这本原版《Becoming Steve Jobs》，真是一件很奢侈而幸福的事情，期间也有颇多体会和思考，全书看完之后会做个完整的分享，也算是对自己这段时间的奢侈有个交代。

乔布斯的信徒老罗真是完美复刻了乔布斯的主要缺点和失败经历

个人认为Brent Schlender和Rick Tetzeli的《Becoming Steve Jobs》是比Walter Issacson写的《乔布斯传》更好的一本关于乔布斯的传记。Brent从NeXT创办之初就一直对乔布斯进行采访，并和乔布斯成为了好友，有大量的采访笔记，同时也更加了解科技和电脑产业（这是乔布斯在后来能与他逐渐建立良好关系的原因，在第一次采访的时候乔布斯就电脑行业的了解程度的问题，还对Brent做了一个十几分钟的“面试”，然后才开始正式的采访）。也许Walter Issacson是一个更好的传记作家，但是我觉得Brent可能是更懂乔布斯的人，他笔下的乔布斯我觉得更加完整和阅读，不论你是否看过《乔布斯传》，如果你对乔布斯感兴趣，我都会推荐你阅读这本《Becoming Steve Jobs》。