1

少一些抱怨，多想一些解决方案，尤其是通过自己就能解决的方案。

那天，有个用户来咨询课程，他希望课程内有他所做的那个行业的投放案例，但是我们的课程里面没有。

对此，我首先想到的是向领导反应，我们的课程里面能不能多一些别的行业的案例。

领导回答：你可以告诉他们方法论都是可以灵活应用的，你学习了这个课程之后就能一通百通了，而且，我们的学员里面也有你做你这个行业的，到时候有问题可以在群里提问，跟大家一起讨论。

他说：与其等着课程更新，还不如这样引导他们更快。

领导的回答给了我一个启示：凡事遇到问题，多从自身找方法解决，不要太依赖外界。这样一来可以提高效率。

2

思维能力强的人总能抓住问题的本质，找到最有效的方法。

同样是被领导思维折服的一天。那天，另一个部门在讨论线下会的事情。由于疫情的原因，我们六月份的线下会没办法举行，将要改为线上举办。几个人讨论地焦头烂耳，考虑着怎么把线下的形式搬到线上，要通过哪些软件来实现效果，可似乎都不太可行。

这时候领导又站了出来说：你们不要把思维局限在怎么把线下的形式搬到线上，要想想怎么通过线上有的条件把活动办好，去达成我们的目标。就在微信生态的视频号和微信群玩，就能起到不错的效果。

一语道出了问题的本质，我们举办线下会无非是要扩大我们公司的影响力，吸引更多人来入驻，这是终极目的，不应该把思维局限在线下的模式。

3

在人情和规则之间，聪明的人会找到可以平衡的做法。

我们平台有个投稿活动，写作者在我们这边投稿达到12篇就可以给他们免费开一个平台会员（有效期一年）。按理说应该是12篇都写完之后才可以帮他开的，当时那位作者只投了三篇，又急着要用这个会员做一些事，他恳求我帮他申请一下能不能先帮他开一下。我当时两边为难，一边是规则，一边是人情。由于那位作者之前也在我们平台投了不少文章，而且每次有问题请教他，他都是态度非常诚恳且有耐心的回答，现在他又很着急，我也不好意思直接拒绝他。

我把这件事告诉了领导，有个同事知道了，带有点指责的对我说：怎么可能提前给他开。领导也表示

：按理说，应该要全部写完才能给他开的，不然怕后面的文章质量不过关。

最让我欣喜的是老板提出了个解决办法就是：先给他开3个月会员，等全部写完了再把剩下的月份补齐。

这样一来，专栏作者也不会失望，我们也不是原则的破坏者。

从这件事情可以看出不同的人对于不同事情的态度和处理方式

我：为难，不想拒绝那位作者，也想不出好的办法，只好把这件事传达给领导，让领导做决定。

同事：对我想打破规则的做法表示不满。

领导：想出了一个万全之策。

小结

常常会对领导的一些处事方法和思维方式感到钦佩，我想这或许就是他们能够领导别人的原因吧。希望自己有一天也能够成为一个思维灵活、具备良好沟通力的人。有时候会想：这种能力是不是天赋异禀的人才有的，为什么人与人之间的区别那么大？闺蜜安慰我：这是因为他们经历的比你多。好吧，一个具有成长型思维的人应该相信人是能够通过学习和思考变得更强的。