近些年来，随着互联网的飞速发展，各种新兴产业犹如雨后春笋般的出现在人们的视野里，吸引企业管理者的注意力。与此同时，我们不得不面对的一个问题是，在大互联网时代，传统产业如何求得生存，依据时代的特色寻找属于自己的发展机遇和空间。相反传统企业依旧坚持传统发展路线，故步自封，无法打开发展的大门寻找新鲜血液来增强企业活力，那么传统行业的发展不再是未来的康庄大道，终究会成为未来信息时代的一粒尘埃。通过在互联网行业工作和帮助传统产业转型升级，尤其是在五金、制造业、服务业行业，总结这十多年的工作经验，看到传统产业转型历程和艰辛。尤其是在阿里集团担任市场及运营资深经理和春秋国旅做运营总监、上海鑫谊麟禾科技有限公司（锐锢商城）担任首席运营官这段时间里，站在巨人的肩膀上看整个世界发展，可以说我们的视野更开阔，我对传统产业转型升级进行深深的反思，是什么因素导致转型升级举步维艰。
影响传统行业发展的因素很多，绝非单单一种因素就能制约行业发展，但是事物的发展分主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾是决定事物发展的方向。我们首要面对也是要解决的是主要矛盾。最近红火时间的《亮剑》重新搬上荧屏。重温亮剑精神时，我仿佛找到了答案——领导者。部队里常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。虽然这句话不太文雅，但是话糙理不糙。这或许也正是形容当前制约传统行业的瓶颈，导致行业效率低下做好的答案。纵观我国传统行业的发展，传统产业在改革开放30十年时间对经济的贡献不可小觑，但是互联网时代的冲击，时代在转变，使其自身的弊端暴露无遗，尤其是在领导层。
首先是管理上的故步自封。传统企业的高管大都困于以往的经营模式，对互联网概念薄弱，难免成为转型之路的阻碍力量，在管理互联网项目时，不能开阔思维，帮互联网单单只作为营销的一种手段，是项目不成功的硬伤。外行领导管理内行，互联网讲究是快速、高效，管理跟不上节奏，故步自封，项目进展就不会顺利。传统企业老板或者高管一定要与时俱进，自己先弄清互联网模式，万事俱备，再行迈开脚步，才能游刃有余。
其次是管理者自身能力受限。在互联网及相关行业工作的十余年时间里我们不难看到，很多成功的企业家在所属的行业耕耘了几十年，年龄大致分布在45-65岁之间，50岁是他们的“黄金年龄”，40多岁就功成名就的高层管理者极少。反观，在互联网公司80后、90后群体则是主流。虽说“老将出马，一个顶俩”，但他们投身的互联网行业，看似光鲜，实则是心有余而立不足，工作挑战和压力巨大，往往事必躬亲，尚且部分管理者还存在多疑、吝啬，对新生事物存在排斥感，无法快速的去合理吸收，最终导致无法把眼界放大放宽，吸收新鲜事物。甚至认为互联网时代犹如昙花一现，这些对于企业发展都是致命的。如果领导者没有很好的身体素质，充沛的体力和精力，和去学习新鲜事物的拼劲儿，转变旧有不恰当的想法，那肯定是吃不消的，这的确是一个不得不正视的问题。因此对于管理者来说，首先要做的就是转变思考角度，耐心的去接受互联网时代带来的巨大机遇。合理审视互联网背后的巨大价值。管理者是行业发展的“领头羊”他对互联网的认知与探索水平，决定自身企业发展的未来前景。
再次人才选用舍本求末危害大。现如今企业竞争就是团队之间的竞争，是人才的竞争，人才决定着企业的生存命脉。传统企业在人才方面考虑更多的是人数，偏向于成本低、人多的形式，而互联网时代要求的是少而精，能一人独当几面。依托互联网转型，如果在人才选用上面依然舍本求末，不能很好地任用真正适合企业发展的人才，对企业来说会产生致命的后果。社会是人的集合，更何况一个企业，传统产业要想获得发展就要唯贤举能，给予人才更大的发展空间。加强年轻梯队建设，放开手中的一部分管理权，交给年轻人，让他们去创造更大的价值。同时，用制度、激励、企业文化等等去留住人才、吸引人才和发展人才。年轻人正值青春活力和工作能力爆发期，强大的执行力在加上管理者的适当引导，完全可以弥补企业管理者的不足，促进企业的完美升级，创造更加理想的效益和社会价值。
传统企业依托互联网转型的过程中，需要经历凤凰涅槃一样的重生，如果没有坚韧的毅力和决心，必会遍体鳞伤。转型之路挑战不断，企业需做好万全准备，再放手一搏，才能完美蜕变，立于不败之地。
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