电子商务如今正深入到各行各业，改变着过去一成不变低效的传统行业，传统行业的警告信号已经来了很长一段时间了，似乎一天比一天响亮。
传统零售行业受到的冲击引发了实体死亡论以及阿里、亚马逊等电商巨头世界霸主地位的讨论。
根据一份内部尚未公布的文件显示，美国零售巨头西尔斯百货在2017年4月份前关闭了108家凯马特商店和42家西尔斯商店，梅西百货正在关闭63家店和削减1万个工作岗位，因为销售额不断在下滑。
这样的例子不胜枚举。尽管各种节假日是零售旺季，零售商也不得不采取艰难的行动，关闭商店和削减员工人数。
为什么？因为销售额虽然在增加，但其中大部分增长是在线的。
有相关报道指出，通过一些措施，网络销售额比整体零售销售速度快了近5倍。淘宝、京东、亚马逊等电子商务网站的快速崛起是影响零售商的主要压力。
品牌商和零售商之间的界限越来越模糊，越来越多的品牌开设自己的零售店和电子商务网站。
消费者正在寻求一种不同的消费方式，一个新的，非凡的体验，既难忘又自由的购物方式。
传统零售商正在寻求的转型必须涉及基于数字化流程，网络技术和以客户为中心的敏捷商业模式，特别是将重点从严格的产品中心转移到提供新型服务，重点是与消费者重新进行接触。
价格战已经不是电商关注的主要竞争手段，优化整个供应链以提高效率、降低成本成为了电子商务竞争的新的关键点。
供应链管理一直是整个商业环境的核心竞争力，它直接关系到企业的竞争力。但如何才能在传统的供应链上进行创新和优化呢？
效率优化+：电商公司的上游供应链（商户）未来将变得更加紧密，电商公司将和供应商（商户）们进行更加深入的合作，如协同物流及预测库存。其中最困难的是配套的供应链连接，将电商公司商户和商品管理系统和供应商的ERP、MES等系统进行打通，将成为未来一个非常重要的核心。
人才优化+：随着供应链成为电商企业的心脏，吸引越来越多的杰出人才成为了一个关键。分析问题、解决问题、协同效应的成本会大大降低。
控制优化+：整个供应链过去都在线下完成，各个环节无法控制，未来，每个节点到节点的可视性、透明度、实时数据将会对供应链的准确控制、及时性、计划安排以及决策带来质的改变。
未来的电商竞争将是供应链+的竞争，谁能通过先进的技术、工具、手段对供应链优化到极致，谁就能胜出，让我们拭目以待吧。
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