今天来聊聊工作的。
国庆前，领导找我谈话，跟我反馈一些同事和客户对我的看法：我在开会的时候喜欢说气话，导致沟通时间拉长，降低工作效率。前半句我承认了，后面的结果仅仅是我造成的吗？每次客户的需求确认又烂又臭，固执己见，又不愿接纳我们的建议。这能完全怪我 ？
领导果然是领导，没说谁对谁错，大概意思如下：沟通的目的是为了提高工作效率，能一句话讲明白就不要拖到10分钟，大家的时间都是很宝贵；没必要跟客户争个输赢，只要沟通目的达到了，妥协也没什么的；关键一点，沟通前提要相互尊重，态度客气点，也是提高沟通效率的一种方法；至于要不要改，主要看你，如果你想在职场提升一个级别，就要注意下沟通的方式。
讲的道理都很简单，之所以在这里讲这个事情，因为最近老跟身边的人吵架，我也在反思，问题在哪个环节开始出现的，如果连朋友都受不了自己，又如何让同事客户他们信服我的业务能力呢？
在工作中，跟其他人产生不同的意见都是正常，一般在别人表达完意见，我都是第一个表示赞同还是反对；如果我没想出别的方案，一般都是赞同；如果是一些相对了解的业务，就会表达出一些利和弊。这都是很正常的讨论流程，流程没问题，那就是质量的问题。提出的方案客户也不检查，在系统上线之前老是出点小状况，我的工作原则，能在上线之前发现问题，那都不是事，至少没酿成大祸。上线前出现问题，就到处找其他团队拆炸弹，这沟通的语气是有点强硬着急。
说到底还是质量问题，质量出了问题，刚好有个经常不顺眼的人也顺便吐槽一下。本人工作没做好，这个有待改善。沟通方面也要注意，像其他同事，出了问题，不管是谁的问题，先甩锅出去；解决问题？等待上头确定了责任再说；谁的问题？打死都不能承认。
这结论下的爽快，跟自己一点关系都没有，思路还跟以前一样。
出了问题要从自身开始找。
提方案，方案要多方面考察，想好了再提；不能仅仅提方案怎么实施，还要参考业界的做法，截图，对比，让客户知道你的想法从哪来的；别什么都自己说完，留点余地让其他人来表达；分析问题就行，让别人来定结论。
对同事、其他团队、客户说话要客气，就算觉得对方很笨，也要表达委婉，谁不是从小白过来呢。不做无谓的争辩，跟工作无关的不辩，能虚心接受别人更好的提议。
有想法就要提，要经得住各方面质疑；坚持自己是对的，除非对方的提议能打败你。
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