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2024年的第一本书，今天开始阅读胡光书老师的《精益管理》，这是他得到APP的音频，我将其转化为了文字。
对于虹霖而言，难得不是出作品，因为我相信只要我想干、愿意干的事儿，出品质量都不会差到哪里去。
但难点在于，如何让团队每一个人，都能做出我满意（强调，是我满意，不是客户满意）的东西，这，就得靠管理了！
我看了一下，这本书读完一遍大约40天左右。
1、胡光书曰：
做好精益管理，成败的关键是什么？我坦诚地告诉你，不是方法和工具，而是一把手的价值观。
虹霖：做精益管理的成败关键，是一把手的价值观！
2、胡光书曰：
一把手到底有怎样的价值观，主要是看两点，一个是怎么看待过程，另一个是怎么看待人。
虹霖：如何看待过程，如何看待人。
3、胡光书曰：
精益管理提升效率的核心，是消除浪费......8大浪费，其实都发生在生产现场......如果不关注现场，不关注过程，精益管理怎么可能做好。
如果不管过程，企业管理的基本功就练不出来，那只能是靠天吃饭。
虹霖：精益管理，是重视过程，大于重视结果。管理的基本功，不是管结果，而是管过程。
4、胡光书曰：
如果你准备要做精益管理，至少也要做好三年到五年的心理准备。
虹霖：学习精益管理，是一个长期工程。
5、胡光书曰：
精益管理消除浪费最重要的思路，以及各项管理工具下功夫的地方，都在于激发员工的积极性，让员工主动去发现和消除浪费。
虹霖：精益管理，是重视员工，激发员工积极性，让员工主动在现场，主动去发现问题，主动去消除浪费。
6、胡光书曰：
我们说要“相信员工”，并不意味着给他无限的授权，而是说，要相信员工在他的工作岗位上，在他的职责范围内，有能力，也有意愿去发现问题，解决问题，而不是老担心员工会偷奸耍滑，老担心员工占了公司的便宜。
虹霖：做一家“老板信任伙伴，伙伴相互信任”的公司。要培养人，重视员工的成长。
7、胡光书曰：
你只有重视了过程，你才能收获结果，你只有重视了人，业务才能增长。
虹霖：学习。
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